同時，為了發揮物流機能，以企業結盟為基礎的合作，也是同一趨勢的產物。如果企業無法改變過去的物流觀點，將難以在競爭中打敗對手。製造廠或零售商為了實現SCM，而將物流業務委外處理（外包）。
此外，批發商或商社（貿易公司）為了銷售上的需要，必須提升物流的技巧，進而摸索出可以提升、控制公司物流品質的方法。隨著時代的進步，物流公司逐漸走向兩極化與集中化。
換言之，就是「第三方物流公司」、「擁有高品質的物流機能之物流公司」的兩極化，以及「從企業到3PL」、「從3PL到高品質的物流公司」的接單集中化。為了不被IT化的浪潮吞噬，就必須以戰略物流的思考為基礎，並妥善運用IT的力量，使戰略物流得以實現。就此意義而言，本書可視為經營管理的指南，使自己也能成為商場上的贏家。
此外，批發商或商社（貿易公司）為了銷售上的需要，必須提升物流的技巧，進而摸索出可以提升、控制公司物流品質的方法。隨著時代的進步，物流公司逐漸走向兩極化與集中化。
換言之，就是「第三方物流公司」、「擁有高品質的物流機能之物流公司」的兩極化，以及「從企業到3PL」、「從3PL到高品質的物流公司」的接單集中化。為了不被IT化的浪潮吞噬，就必須以戰略物流的思考為基礎，並妥善運用IT的力量，使戰略物流得以實現。就此意義而言，本書可視為經營管理的指南，使自己也能成為商場上的贏家。