《藍海策略》最強版！搶救老品牌，不如炒熱新類別。守舊折衷死得快，功能太多會完蛋；全球十大品牌，都靠單一新產品橫掃天下。簡化創新秘訣盡在本書！
在《為什麼有些品牌比較強》一書中，作者將達爾文演化論革命性的創見運用在建立品牌的過程中，因而產生了如何設計創新產品、建立成功品牌的新理論。
在這裡，賴茲父女解釋了市場不斷分歧、演化如何創造出無數新品牌和累積財富的機會。但是，這些商機的所在，卻不為大多數的個人和公司所發現。大家看到的往往是現有類別的聚合，像是電視和電腦，以及手機和網際網路。
其實，機會藏在相反的方向──分歧。達爾文了不起的推論，認為新物種是從某個現有物種的分歧而產生的，賴茲父女根據這項理論，提綱挈領說明創造強大品牌並推向市場的有力策略。在《為什麼有些品牌比較強》書中，讀者將會學到如何：
＊先分割，再征服
＊利用分歧的機會
＊運用最先者生存的理論以及後進者的生存之道
＊發揮修剪的力量
經過深入研究失敗的聚合產品，以及透過分歧而達到引人注目的成功案例，賴茲父女運用其深刻的體悟，撰寫了一本關於品牌的案頭寶典。《為什麼有些品牌比較強》將會深入說明如何建立強大的品牌，也會引導讀者在輸贏面很大的品牌領域邁向成功。
在《為什麼有些品牌比較強》一書中，作者將達爾文演化論革命性的創見運用在建立品牌的過程中，因而產生了如何設計創新產品、建立成功品牌的新理論。
在這裡，賴茲父女解釋了市場不斷分歧、演化如何創造出無數新品牌和累積財富的機會。但是，這些商機的所在，卻不為大多數的個人和公司所發現。大家看到的往往是現有類別的聚合，像是電視和電腦，以及手機和網際網路。
其實，機會藏在相反的方向──分歧。達爾文了不起的推論，認為新物種是從某個現有物種的分歧而產生的，賴茲父女根據這項理論，提綱挈領說明創造強大品牌並推向市場的有力策略。在《為什麼有些品牌比較強》書中，讀者將會學到如何：
＊先分割，再征服
＊利用分歧的機會
＊運用最先者生存的理論以及後進者的生存之道
＊發揮修剪的力量
經過深入研究失敗的聚合產品，以及透過分歧而達到引人注目的成功案例，賴茲父女運用其深刻的體悟，撰寫了一本關於品牌的案頭寶典。《為什麼有些品牌比較強》將會深入說明如何建立強大的品牌，也會引導讀者在輸贏面很大的品牌領域邁向成功。