本書幫實務界經營者歸納出狀元贏家的六個基本條件，五個營運基礎，五大競爭因素、決定勝負的八大DNA
十四種成功營運模式、八大失敗根源、保持顛峰的十大策略！！
《贏家勝經》提供企業學習複製、創新、超越！！
台商很少成為顯形狀元，大多數行業狀元都是隱形冠軍。他們沈穩低調、不張揚，外界對他們的瞭解其實相當有限。在此全球化競爭激烈的時代，台商一向擅長見縫插針、緊緊抓住市場縫隙「利基市場」起家的本領與成功的營運模式，非常值得深入探討，並可做為大多數企業轉型務實經營的參考！！
本書作者陳明璋教授為江丙坤先生視為「我國台商研究權威第一人」，他從事企管研究及教學長達三十多年，並擔任台商張老師服務團團長十多年，對台商企業各行業的領航狀元一直有最貼身的瞭解與關懷。他將長期觀察、深入分析行業狀元產生的時代背景、邁向行業狀元之道，及其代表性的營運模式及相關案例，甚至該如何避免失敗、保持成功不墜的秘訣…等等議題撰成本書，成為了一本深入調查研究國內台商企業成敗興衰實況，並提出永保企業長青之道、難得一見的本土企管好書！其所歸納不同類型的行業狀元及其策略佈局特色，更可供其他企業學習複製，甚至製造創新超越的機會！！
事業有成者大都能夠體會──當環境越困難，就是你要越快速成長的時刻！本書尤其幫實務界經營者歸納出狀元贏家的六個基本條件，五個營運基礎，五大競爭因素；還有決定勝負的八大DNA── 要成為產業的龍頭老大，使產品獨占鼇頭，並獲得客戶的支持與信任，必須綜合下述幾個條件：
(1).制度體質健全
(2).清晰的產權與資本結構，公司營運透明完整
(3).在產業上具有領導力
(4).擁有核心競爭力
(5).財務結構、內控制度健全
(6).貼牌與自牌兩套體系獨立但又兼具
其次，以深厚的資本為力量的來源，輔以品牌、規模大、技術好、價格有競爭力、服務好為五項競爭力的施力點，交相運用即可形成優勢，並需以良好的企業形象、時時注意市場的變化、有獨特的市場感動與文化企劃力，如此就可在默默耕耘的產業上做好自身企業的管理。
進入知識經濟時代，台商仍有許多的仗要打，經營模式的創新與變革更是許多企業成敗關鍵性的競爭武器。本書分享了台灣行業狀元的成功模式及營運模式：
一.力爭上游的草根狀元；二、專注一方的利基狀元；三、創造價值的知識狀元；四.群聚
十四種成功營運模式、八大失敗根源、保持顛峰的十大策略！！
《贏家勝經》提供企業學習複製、創新、超越！！
台商很少成為顯形狀元，大多數行業狀元都是隱形冠軍。他們沈穩低調、不張揚，外界對他們的瞭解其實相當有限。在此全球化競爭激烈的時代，台商一向擅長見縫插針、緊緊抓住市場縫隙「利基市場」起家的本領與成功的營運模式，非常值得深入探討，並可做為大多數企業轉型務實經營的參考！！
本書作者陳明璋教授為江丙坤先生視為「我國台商研究權威第一人」，他從事企管研究及教學長達三十多年，並擔任台商張老師服務團團長十多年，對台商企業各行業的領航狀元一直有最貼身的瞭解與關懷。他將長期觀察、深入分析行業狀元產生的時代背景、邁向行業狀元之道，及其代表性的營運模式及相關案例，甚至該如何避免失敗、保持成功不墜的秘訣…等等議題撰成本書，成為了一本深入調查研究國內台商企業成敗興衰實況，並提出永保企業長青之道、難得一見的本土企管好書！其所歸納不同類型的行業狀元及其策略佈局特色，更可供其他企業學習複製，甚至製造創新超越的機會！！
事業有成者大都能夠體會──當環境越困難，就是你要越快速成長的時刻！本書尤其幫實務界經營者歸納出狀元贏家的六個基本條件，五個營運基礎，五大競爭因素；還有決定勝負的八大DNA── 要成為產業的龍頭老大，使產品獨占鼇頭，並獲得客戶的支持與信任，必須綜合下述幾個條件：
(1).制度體質健全
(2).清晰的產權與資本結構，公司營運透明完整
(3).在產業上具有領導力
(4).擁有核心競爭力
(5).財務結構、內控制度健全
(6).貼牌與自牌兩套體系獨立但又兼具
其次，以深厚的資本為力量的來源，輔以品牌、規模大、技術好、價格有競爭力、服務好為五項競爭力的施力點，交相運用即可形成優勢，並需以良好的企業形象、時時注意市場的變化、有獨特的市場感動與文化企劃力，如此就可在默默耕耘的產業上做好自身企業的管理。
進入知識經濟時代，台商仍有許多的仗要打，經營模式的創新與變革更是許多企業成敗關鍵性的競爭武器。本書分享了台灣行業狀元的成功模式及營運模式：
一.力爭上游的草根狀元；二、專注一方的利基狀元；三、創造價值的知識狀元；四.群聚