藍海策略
藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
當割喉似的競爭造成一片血海時，我們熟悉的商業競爭，便是在這樣子的紅海裡進行，然而金煒燦與莫伯尼這兩位管理學者卻指出，在他們研究百年以來一百五十個企業策略的個案後發現，真正獲利的企業，其實是徹底甩開對手，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」。
從這個概念出發，企業如果要成功，它的要件並不是只有競爭，其實，如何創新思考，才更重要，因此，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
＜藍海策略＞一書出版以來，台灣立即籠罩在一片「藍海」效應之中，許多企業，例如遠東集團還舉辦內部大型研習講座，帶領員工共同瞭解「開創無人競爭市場」的概念。使得本書發行五個月以來，印行量突破18萬冊，創下許多銷售紀錄。企業團購、公司部門購買的訂單也相當多，引發了集體閱讀的風潮。
大想法策略
競爭的故事走到今日，每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。
而且你可能已經猜到：這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新，它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌，也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」（OLPC）那樣轟動有效的文明進程。
大想法的成果迷人、獲利驚人，但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者，為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」？
因為：我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。
熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩．史密特，將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例：當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時，從國家、企業、組織到個人，都可以藉由發展自己的大想法謀求突破，不過，面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法，我們也要牢記：
大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想，而是要聰明的抓住世界的機會。
大想法一旦落實，會代表某個領域的面貌將不再相同。
大想法必須永續常態、不是靠天外一筆；
「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。
這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的；如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大，閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。
【閱讀大想法策略，學會革命性創新的關鍵技術】
●尋找大想法創意的五種思考工具
●有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性，又不會過早扼殺好點子？
●精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的，
但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」，不時滲透到大想法策略中？
●大想法策略有四種型態：超越、精髓、對立、整合；
它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力？它們的代表性案例又是哪些？
●大想法策略不同於傳統策略，當你在落實不確定性高的大想法時，要如何擬定執行計畫？
藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
當割喉似的競爭造成一片血海時，我們熟悉的商業競爭，便是在這樣子的紅海裡進行，然而金煒燦與莫伯尼這兩位管理學者卻指出，在他們研究百年以來一百五十個企業策略的個案後發現，真正獲利的企業，其實是徹底甩開對手，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」。
從這個概念出發，企業如果要成功，它的要件並不是只有競爭，其實，如何創新思考，才更重要，因此，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
＜藍海策略＞一書出版以來，台灣立即籠罩在一片「藍海」效應之中，許多企業，例如遠東集團還舉辦內部大型研習講座，帶領員工共同瞭解「開創無人競爭市場」的概念。使得本書發行五個月以來，印行量突破18萬冊，創下許多銷售紀錄。企業團購、公司部門購買的訂單也相當多，引發了集體閱讀的風潮。
大想法策略
競爭的故事走到今日，每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。
而且你可能已經猜到：這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新，它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌，也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」（OLPC）那樣轟動有效的文明進程。
大想法的成果迷人、獲利驚人，但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者，為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」？
因為：我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。
熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩．史密特，將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例：當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時，從國家、企業、組織到個人，都可以藉由發展自己的大想法謀求突破，不過，面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法，我們也要牢記：
大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想，而是要聰明的抓住世界的機會。
大想法一旦落實，會代表某個領域的面貌將不再相同。
大想法必須永續常態、不是靠天外一筆；
「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。
這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的；如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大，閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。
【閱讀大想法策略，學會革命性創新的關鍵技術】
●尋找大想法創意的五種思考工具
●有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性，又不會過早扼殺好點子？
●精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的，
但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」，不時滲透到大想法策略中？
●大想法策略有四種型態：超越、精髓、對立、整合；
它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力？它們的代表性案例又是哪些？
●大想法策略不同於傳統策略，當你在落實不確定性高的大想法時，要如何擬定執行計畫？