管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）五十年前就說過：「任何一家企業都有兩種基本功能（也只有這兩種），即創新與行銷。」行銷是企業的「引擎」，財務資源則是讓這個引擎正常運作所需的「燃料」。唯有注入燃料的行銷引擎，才能推動組織向前邁進。
行銷是一個具影響力且關鍵的營運環節，本書告訴你如何揭穿行銷迷思、將行銷術語轉化為一般商業用語，讓企業領導階層重視行銷。更重要的，你將學習如何定義行銷度量標準，建立可重複且透明的流程，讓行銷活動與公司的營收相連結，為公司與行銷人員創造最大價值。
簡言之，行銷的角色就是要讓公司源源不絕地賺錢。為了幫助你準確的提升行銷力，作者發展出「行銷羅盤」這個概念，以視覺化的方式呈現各種行銷秘訣：管理北方：協助你的執行長及財務長來規劃、執行公司的競爭策略。管理東方：打破藩籬、建構橋樑，透過業務產生短期現金流、透過研發產生長期現金流。
管理南方：建立行銷品牌，為公司帶來獨特、穩定且持久的價值。管理西方：找出企業未來的商機，並付諸行動。 本書集結三位作者在行銷領域超過一百年的經驗，並加入專業行銷網站MarketingProfs.com的資源、《財星》一千大企業的主管訪談以及三百多名行銷專家的最佳見解，理論與實務兼具，是你發揮行銷力的寶貴資訊。
★Amazon五顆星高度評價聯合推薦：美國行銷大師 菲利普．科特勒（Philip Kotler）《紫牛》作者 賽斯．高汀（Seth Godin）領導學之父 華倫．班尼斯（Warren Bennis）
行銷是一個具影響力且關鍵的營運環節，本書告訴你如何揭穿行銷迷思、將行銷術語轉化為一般商業用語，讓企業領導階層重視行銷。更重要的，你將學習如何定義行銷度量標準，建立可重複且透明的流程，讓行銷活動與公司的營收相連結，為公司與行銷人員創造最大價值。
簡言之，行銷的角色就是要讓公司源源不絕地賺錢。為了幫助你準確的提升行銷力，作者發展出「行銷羅盤」這個概念，以視覺化的方式呈現各種行銷秘訣：管理北方：協助你的執行長及財務長來規劃、執行公司的競爭策略。管理東方：打破藩籬、建構橋樑，透過業務產生短期現金流、透過研發產生長期現金流。
管理南方：建立行銷品牌，為公司帶來獨特、穩定且持久的價值。管理西方：找出企業未來的商機，並付諸行動。 本書集結三位作者在行銷領域超過一百年的經驗，並加入專業行銷網站MarketingProfs.com的資源、《財星》一千大企業的主管訪談以及三百多名行銷專家的最佳見解，理論與實務兼具，是你發揮行銷力的寶貴資訊。
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