只會賣商品是不夠的，還要懂得用文化來行銷品牌
在今日的行銷界，想必沒有人敢說品牌不重要，甚至大多數的人，都將品牌像口頭禪般地掛在口中頭頭是道。但品牌到底是什麼？產品是如何昇華成品牌？卻不徹底明白。作者從文化和歷史的角度重新檢討日本的消費，觀察到日本人消費性格的改變，期望在[行銷]和[文化]之間搭起橋樑，提倡一種新的行銷手法：Culture型行銷，並以日本為例，看UNIQLO、資生堂、村上隆、朝日啤酒…等是如何用文化說品牌故事！！
世界級設計師奧山清行說：「社會愈國際化，愈需要傳統文化的素養。」在日本經濟遭遇前所未有危機的現在，行銷世界的競爭從價格轉移到價值，「ＴＳＵＢＡＫＩ（註：資生堂出品的洗髮精）」「伊右衛門（三得利出品的綠茶飲料）」等代表日本文化象徵意義的品牌成為市場上的人氣商品。
作者觀察到日本人消費性格的轉變，試著從行銷與文化底層結構的關係為出發點，探討消費原本的定義。同時回歸文化人類學者口中所說的廣義文化面，思考所謂「消費文化之價值觀」的重建，並且以日本文化的歷史性觀點加以分析。作者認為，要使「消費文化」成為生活形式，需要具備五感相關之美學（aesthetics），同時兼具文化價值。 本書論點如下：
(1)文化是從事經濟活動時，重要的資產、資源，文化擁有強大的力量。
(2)文化包含所有的經濟活動，不僅限於音樂、動畫或小說等。
(3)文化若不能有意識地努力維持與強化，便會衰退。
(4)傳統文化會隨時間不斷革新。
(5)文化惟有在內化與無意識之後，才是真正的文化。
在今日的行銷界，想必沒有人敢說品牌不重要，甚至大多數的人，都將品牌像口頭禪般地掛在口中頭頭是道。但品牌到底是什麼？產品是如何昇華成品牌？卻不徹底明白。作者從文化和歷史的角度重新檢討日本的消費，觀察到日本人消費性格的改變，期望在[行銷]和[文化]之間搭起橋樑，提倡一種新的行銷手法：Culture型行銷，並以日本為例，看UNIQLO、資生堂、村上隆、朝日啤酒…等是如何用文化說品牌故事！！
世界級設計師奧山清行說：「社會愈國際化，愈需要傳統文化的素養。」在日本經濟遭遇前所未有危機的現在，行銷世界的競爭從價格轉移到價值，「ＴＳＵＢＡＫＩ（註：資生堂出品的洗髮精）」「伊右衛門（三得利出品的綠茶飲料）」等代表日本文化象徵意義的品牌成為市場上的人氣商品。
作者觀察到日本人消費性格的轉變，試著從行銷與文化底層結構的關係為出發點，探討消費原本的定義。同時回歸文化人類學者口中所說的廣義文化面，思考所謂「消費文化之價值觀」的重建，並且以日本文化的歷史性觀點加以分析。作者認為，要使「消費文化」成為生活形式，需要具備五感相關之美學（aesthetics），同時兼具文化價值。 本書論點如下：
(1)文化是從事經濟活動時，重要的資產、資源，文化擁有強大的力量。
(2)文化包含所有的經濟活動，不僅限於音樂、動畫或小說等。
(3)文化若不能有意識地努力維持與強化，便會衰退。
(4)傳統文化會隨時間不斷革新。
(5)文化惟有在內化與無意識之後，才是真正的文化。