史無前例的突破！破解超級業務員的成功方程式！
3個故事+大腦科學 = 推動成交的最佳說服武器：
★ 永遠先說「你是誰」、「你幫助過誰」與「你代表誰」
★ 了解銷售週期，帶客戶從「防衛採購」到被你影響而「不怕買」
★ 用故事連上顧客的大腦印象，別讓「規格細節」癱瘓你的銷售
★ 讓產品訊息「故事化」的模式做法+實例
每個人遇到業務員時，總會充滿懷疑、言不由衷
而真正的購買決策卻又很少因為「已想清楚我需要這個」而行動……
想想我們「被人推銷」時，無論那樣產品再怎麼好、功能再怎麼強大，你會仍然有種「不願現在就信服」的防衛機制吧？
這正是傳統業務手法當前遇到的困境。
如果離開「對人賣產品」的業務員領域，本書揭穿了銷售業界沒看清的真相，例如：
※現在傑出的學科老師（賣知識），不再是硬梆梆的以重點及功用來說服他的學生。
※從餐廳到店面的優秀前場人員（賣服務），現在不只要轉送店內提供的內容而已，他們不斷追求的是讓到店客戶擁有「滿足的體驗」。
和以上創新相反的，銷售領域的許多業務員公事包裡目前裝的仍是：
怎麼診斷客戶問題、提供說服性數據、證明自家產品規格出眾……。
請注意：當消費者防禦性的「邏輯左腦」被這種細節塞滿時，交易的可能性也將因此被理性延遲－－就猶如遇上一個最強悍而精算的採購經理。
好業務會怎麼做，避開客戶防衛心？──就先從「讓我跟你說個故事」開始吧！
從神經科學領域重大發現出擊！徹底顛覆你的業務舊思維：
※過去的銷售業總以為：
．跟一家公司推銷，先找有決定權的人就對了！
．你是問題解決專家，而客戶正等著被你的產品「拯救」
．客戶不買單，是因為你不夠專業、產品功能不夠強、不夠多，所以「推不動」……
以上這些我們熟知的「業務」與「銷售」假設，將在本書被徹底打破！
當前很多績效優異的業務人員，總是能毫不費力與客戶產生共鳴、建立關係，而這種能力過去一直被視為「社交天賦」。
但事實上，觀察他們的業務互動過程中，他們並不自許為「專家」、不談這麼多「規格」、更不是在教育客戶「你很糟、我們的東西很棒」……。
挑戰以往被廣泛接受的銷售典範，本書傳授每個業務員也都能用新一套方法影響顧客、驅動交易完成。真正的秘密從三個簡單的故事開啟（每個業務員都該準備，並勤加練習）：
1.「我是誰」故事
2.「我代表誰」故事
3.「我幫助過誰」故事
曾建立「方案解決銷售」與「攻心式銷售」模式的麥可．伯斯沃斯（Michael Bosworth）與資深業務主管班．佐登（Ben Zoldan），綜合神經科學、心理學、社會學、人類學等領域的發現，發展嶄新的「3個故事」業務模式，幫助全美無數銷售員開始建立更緊密的顧客關係 情感性的銷售模式，並影響更多顧客進行成功交易。
別再談論產品規格了；
請先經由顧客「愛聽故事」的天性先知道「關於你」的故事－－
．運用有效的故事架構，讓你的想法、信念與經驗「故事化」。
．建立個人的故事清單，運用於銷售週期。
．對一家公司推銷，先求影響中層或基層的「使用經理」，再由下而上影響最高採購決策者。
．別再當「客戶問題解決者」，先當「我也曾遇過一樣問題」的幫助者。
3個故事+大腦科學 = 推動成交的最佳說服武器：
★ 永遠先說「你是誰」、「你幫助過誰」與「你代表誰」
★ 了解銷售週期，帶客戶從「防衛採購」到被你影響而「不怕買」
★ 用故事連上顧客的大腦印象，別讓「規格細節」癱瘓你的銷售
★ 讓產品訊息「故事化」的模式做法+實例
每個人遇到業務員時，總會充滿懷疑、言不由衷
而真正的購買決策卻又很少因為「已想清楚我需要這個」而行動……
想想我們「被人推銷」時，無論那樣產品再怎麼好、功能再怎麼強大，你會仍然有種「不願現在就信服」的防衛機制吧？
這正是傳統業務手法當前遇到的困境。
如果離開「對人賣產品」的業務員領域，本書揭穿了銷售業界沒看清的真相，例如：
※現在傑出的學科老師（賣知識），不再是硬梆梆的以重點及功用來說服他的學生。
※從餐廳到店面的優秀前場人員（賣服務），現在不只要轉送店內提供的內容而已，他們不斷追求的是讓到店客戶擁有「滿足的體驗」。
和以上創新相反的，銷售領域的許多業務員公事包裡目前裝的仍是：
怎麼診斷客戶問題、提供說服性數據、證明自家產品規格出眾……。
請注意：當消費者防禦性的「邏輯左腦」被這種細節塞滿時，交易的可能性也將因此被理性延遲－－就猶如遇上一個最強悍而精算的採購經理。
好業務會怎麼做，避開客戶防衛心？──就先從「讓我跟你說個故事」開始吧！
從神經科學領域重大發現出擊！徹底顛覆你的業務舊思維：
※過去的銷售業總以為：
．跟一家公司推銷，先找有決定權的人就對了！
．你是問題解決專家，而客戶正等著被你的產品「拯救」
．客戶不買單，是因為你不夠專業、產品功能不夠強、不夠多，所以「推不動」……
以上這些我們熟知的「業務」與「銷售」假設，將在本書被徹底打破！
當前很多績效優異的業務人員，總是能毫不費力與客戶產生共鳴、建立關係，而這種能力過去一直被視為「社交天賦」。
但事實上，觀察他們的業務互動過程中，他們並不自許為「專家」、不談這麼多「規格」、更不是在教育客戶「你很糟、我們的東西很棒」……。
挑戰以往被廣泛接受的銷售典範，本書傳授每個業務員也都能用新一套方法影響顧客、驅動交易完成。真正的秘密從三個簡單的故事開啟（每個業務員都該準備，並勤加練習）：
1.「我是誰」故事
2.「我代表誰」故事
3.「我幫助過誰」故事
曾建立「方案解決銷售」與「攻心式銷售」模式的麥可．伯斯沃斯（Michael Bosworth）與資深業務主管班．佐登（Ben Zoldan），綜合神經科學、心理學、社會學、人類學等領域的發現，發展嶄新的「3個故事」業務模式，幫助全美無數銷售員開始建立更緊密的顧客關係 情感性的銷售模式，並影響更多顧客進行成功交易。
別再談論產品規格了；
請先經由顧客「愛聽故事」的天性先知道「關於你」的故事－－
．運用有效的故事架構，讓你的想法、信念與經驗「故事化」。
．建立個人的故事清單，運用於銷售週期。
．對一家公司推銷，先求影響中層或基層的「使用經理」，再由下而上影響最高採購決策者。
．別再當「客戶問題解決者」，先當「我也曾遇過一樣問題」的幫助者。