貨比三家不吃虧，
網路搜尋一下就能找到最便宜的商品。
商品熱賣的唯一方法，
不是打敗競爭者，而是差異化戰略所塑造出來的獨特性！
在這個物質過剩的時代，
「賣東西」所賣的，其實是「背後所蘊含的意義」（概念）。
那麼，你的商品得要擁有「與眾不同的差異化特色」，
能引起顧客情感上的共鳴，
顧客才會「想要」，不是嗎？
建立別人所沒有的差異化特色，讓品牌與眾不同
迪 士 尼 —建立「地球上最幸福的地方」
樂 高 —持續帶給孩子們想像力
BMW —提供奔馳的喜悅給在人生中奔馳的人
無印良品 —愛，不需要裝飾
拍 立 得 —賣的不是相機，而是十秒鐘的時間
AKB48 —想見就能見到的偶像
「差異化行銷發想法」
在日本知名廣告公司「博報堂」任職多年的作者高橋宣行，
以其豐富的品牌打造經驗，
整理成書中的97個實例與圖解，
藉此發現成功品牌「暢銷，且長銷」的祕密！
創造「跳脫現況的新概念」吧！
要領先顧客所想、要引起情感的共感及共鳴，
那麼，企業和商品將擁有「與眾不同的差異化特色」，
這樣，才能成為顧客的目光焦點！
夠跳！才能 熱‧賣！
【特點】
透過詳細的實例讓你自己「察覺」，在察覺之後，要能夠「有所感」、「採取行動」、「創新」。
【目的】
培養出能夠持續在企業內部引發創新的人才──會思考、創作、行動的「概念創造家」。
本書特色
1. 97個實例與圖解，發現「暢銷，且長銷」的祕密！本書作者以其在日本知名廣告公司「博報堂」多年工作經驗，集結眾多成功品牌的案例，整理並繪製成作者獨創的圖表，依實例進行說明，簡潔且清晰，容易了解，讀起來十分輕鬆。
2. 作者的獨特主張：行銷就是要領先顧客一步，創造顧客喜歡的「創新概念」
作者提出「概念創造」的獨特主張，認為不論是企業、品牌、商品，想獲得成功，都需要領先顧客所想、擁有與眾不同的差異化戰略，而這樣的差異化來自於「創新的概念」。「創新的概念」則需要「思考」、「創作」、「行動」，在書中循序漸進說明「應該如何創造概念」，並希望所有人都能成為「持續在企業內部引發創新的人才」──作者稱之為「概念創造家」。
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不是打敗競爭者，而是差異化戰略所塑造出來的獨特性！
在這個物質過剩的時代，
「賣東西」所賣的，其實是「背後所蘊含的意義」（概念）。
那麼，你的商品得要擁有「與眾不同的差異化特色」，
能引起顧客情感上的共鳴，
顧客才會「想要」，不是嗎？
建立別人所沒有的差異化特色，讓品牌與眾不同
迪 士 尼 —建立「地球上最幸福的地方」
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「差異化行銷發想法」
在日本知名廣告公司「博報堂」任職多年的作者高橋宣行，
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整理成書中的97個實例與圖解，
藉此發現成功品牌「暢銷，且長銷」的祕密！
創造「跳脫現況的新概念」吧！
要領先顧客所想、要引起情感的共感及共鳴，
那麼，企業和商品將擁有「與眾不同的差異化特色」，
這樣，才能成為顧客的目光焦點！
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透過詳細的實例讓你自己「察覺」，在察覺之後，要能夠「有所感」、「採取行動」、「創新」。
【目的】
培養出能夠持續在企業內部引發創新的人才──會思考、創作、行動的「概念創造家」。
本書特色
1. 97個實例與圖解，發現「暢銷，且長銷」的祕密！本書作者以其在日本知名廣告公司「博報堂」多年工作經驗，集結眾多成功品牌的案例，整理並繪製成作者獨創的圖表，依實例進行說明，簡潔且清晰，容易了解，讀起來十分輕鬆。
2. 作者的獨特主張：行銷就是要領先顧客一步，創造顧客喜歡的「創新概念」
作者提出「概念創造」的獨特主張，認為不論是企業、品牌、商品，想獲得成功，都需要領先顧客所想、擁有與眾不同的差異化戰略，而這樣的差異化來自於「創新的概念」。「創新的概念」則需要「思考」、「創作」、「行動」，在書中循序漸進說明「應該如何創造概念」，並希望所有人都能成為「持續在企業內部引發創新的人才」──作者稱之為「概念創造家」。