比爾帶領他的微軟團隊，堅持 「激發個人潛能，實現企業潛力」的宗旨，要員工們時刻牢記:「微軟離倒閉永遠只有十八個月」，永遠堅持激情、技術至上和勤奮工作的企業文化核心，使公司變小，堅持效率優先、注重結果的原則，始終保持創業家的精神，進行數位化管理，招募業界最優秀的人才，生產出具有廣泛用戶和市場前景的歌體產品。
加上人性化的管理和高照低薪的分配方案，實施軟硬兼施的市場營銷策略，擊敗一個又一個的對手，縱橫全球軟體市場。今天，它更向網路遊戲、搜索引擎和電子產品領域邁進，使其軟體帝國不斷膨脹。在我們讚歎軟體帝國和比爾財富的同時，也希望本書能夠給人們更多的指引。
加上人性化的管理和高照低薪的分配方案，實施軟硬兼施的市場營銷策略，擊敗一個又一個的對手，縱橫全球軟體市場。今天，它更向網路遊戲、搜索引擎和電子產品領域邁進，使其軟體帝國不斷膨脹。在我們讚歎軟體帝國和比爾財富的同時，也希望本書能夠給人們更多的指引。