沃爾瑪是全球最大的企業，在15個國家開設8,400家商場，員工總數210多萬人，每週光臨的顧客2億人次。即使歷經金融海嘯，業績還是成長20%，營業額達4,050億美元。作者曾任沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆．沃爾頓有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者藉此學習沃爾瑪獲利的七大定律，加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。
沃爾瑪獲利的七大定律： Price-價格，Operations-營運，Culture-文化，Key Item Promotion-重點商品促銷，Expenses-費用，Talent-人才，Service-服務。
你知道沃爾瑪（Wal-Mart）對世界的巨大影響力嗎：
沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。
沃爾瑪在全世界的員工人數高達210萬人，是世界第一大雇主。
沃爾瑪在全球15個國家開設了8千多個商場。
在全球，每星期有超過2億個顧客走進沃爾瑪的店面。
全美國有120個社區充當這家公司的物流中心。
不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。
沃爾瑪獲利的七大定律： Price-價格，Operations-營運，Culture-文化，Key Item Promotion-重點商品促銷，Expenses-費用，Talent-人才，Service-服務。
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沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。
沃爾瑪在全世界的員工人數高達210萬人，是世界第一大雇主。
沃爾瑪在全球15個國家開設了8千多個商場。
在全球，每星期有超過2億個顧客走進沃爾瑪的店面。
全美國有120個社區充當這家公司的物流中心。
不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。