奇異傳奇
1900年1月1日，華爾街日報調查全美十二大企業是：美國棉花石油公司、美國鋼鐵公司、美國糖業公司、大陸菸草公司、聯邦鋼鐵、奇異公司、鐵國鉛業、太平洋郵遞、人民瓦斯、田納西煤鐵公司、美國皮革公司、美國橡膠公司，如今只剩奇異公司，為什麼？《奇異傳奇》告訴你答案，任何企業想要永續經營，趕快來找這答案。
傑克‧威爾許接任奇異總裁時，奇異仍然是個獲利豐富的企業集團，但是威爾許預見未來潛在的競爭危機，如果不改弦更轍，奇異也有被淘汰的一天。
以前奇異是個傳統階層式的組織，威爾許徹底打破此傳統，讓員工自由發揮創意，不再完全聽從上司的命令而行動，才能適應變遷速度愈來愈快的世界。
他調整奇異的整個組織架構，遣散十七萬名員工，佔全公司的三分之一。他不斷買賣各事業部門，好像如買賣棒球卡一樣。奇異這個百年老公司，在威爾許革命性的大整頓之後，成為世界最具有競爭力的公司。
作者簡介
諾爾‧提區
美國密西根大學商學院教授，專研組織型。從一九八二起擔任奇異公司的顧問，並負責奇異公司主管訓練中心的革新工作達兩年。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都會聘住擔任顧問。
史崔佛‧薛曼
擔任「財星」雜誌商業報導編輯多年，深入探索美國企業內部各種問題，對奇異公司會持續報導達十年之久。
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