麥肯錫成功之道
麥肯錫公司在企業界的地位，就好比珠寶業界「卡地亞」，為管理顧問公司典範下了黃金標準。不僅如此，它還是孕育經營管理大師的搖籃，IBM總裁路葛斯納、日本名作家大前健一、美國運通總裁哈維葛洛伯等人都曾在麥肯錫歷練過。
麥肯錫從不需要推銷自己，也未打過任何廣告，客戶就會自動找上門求助，而且絕大部分都是來自財星100大的著名企業和國內外的政府機關。這個世界一留的頂尖管理顧問公司，到底是怎麼做到的？！前麥肯錫顧問－－伊森雷索，就以親身經驗為讀者揭開這層神秘面紗，將麥肯錫的運作思考模式首次曝光於世人之前。
這是一本簡潔實用的管理書，在這本書裡，你可以看到麥肯錫公司在面對及處理商務困境時的思考模式與解決之道。講求以事實為基礎、要求嚴謹的組織架構，和假設取向是麥肯錫解決問題的三大基本步驟。而有名的「30秒電梯測驗」，更是麥肯錫人訓練思路清晰的訣竅。
關於作者
伊森雷索
普林斯頓大學學士，賓州大學華盛頓商學院企管碩士。1989~1992年間，任職麥肯錫公司紐約辦事處。任職期間，他的客戶包括了金融界、電訊業、電腦業、民生消費商品業等的知名企業。離開麥肯錫後，轉任投資銀行之經濟人暨證券基金經理人，並與家人居住在北卡羅萊納州的禮拜山。
關於譯者
黃家慧
1975年生，台北市人，國立政治大學英國語文學系畢業。News98電台記者，EToday東森新聞報網站編輯，業餘譯者。
