在知識經濟的時代中，「人是組織中最重要的資源」之觀念已獲得了學界與實務界廣泛的認同；而人力資源也取代其他資源成為組織管理與發展的核心基礎，無論在組織營運、創新或行銷等面向，對於人力資源的管理成效往往直接影響了組織的執行力與競爭力，因此人力資源管理在近代已成為公、私部門與各類型組織極度重視的一門顯學。
在1980 年代以來，基於企業界對提高組織績效的企圖，傳統的人力資源管理已漸漸無法滿足組織的期望，因此逐漸發展出了所謂的「策略性人力資源管理」，以迎合當代組織的實際需求。傳統人力資源管理的重點，多關注於個別人事功能對組織績效的影響，其主要分析單位係聚焦在個別的人力資源管理政策；而策略性人力資源管理則企圖轉換切入的角度，希望從一策略或系統層面的方式來探討人力資源管理在提升組織績效上所扮演的角色；並輔以全觀性、目的性、彈性以及創新的人力資源管理策略，達成組織的目標。
本書第一章乃係針對策略性人力資源管理的意涵、環境、現況與未來略作說明，俾使讀者對策略性人力資源管理有初步的認識；第二、三、四、五章則主要分別針對法律環境、人才羅致與遴選、管理與組織發展，以及人力資源發展進行介紹；而第六、七、八、九章則是關於人才維護與激勵領導、人才管理、人才組織改進，以及員工管理與治理進行說明；最後第十章則是針對近年來引起廣泛討論的重要人事議題進行介紹；希望幫助讀者在瀏覽本書之餘，可對現實人事議題的瞭解有所助益，並收觸類旁通之效。
在1980 年代以來，基於企業界對提高組織績效的企圖，傳統的人力資源管理已漸漸無法滿足組織的期望，因此逐漸發展出了所謂的「策略性人力資源管理」，以迎合當代組織的實際需求。傳統人力資源管理的重點，多關注於個別人事功能對組織績效的影響，其主要分析單位係聚焦在個別的人力資源管理政策；而策略性人力資源管理則企圖轉換切入的角度，希望從一策略或系統層面的方式來探討人力資源管理在提升組織績效上所扮演的角色；並輔以全觀性、目的性、彈性以及創新的人力資源管理策略，達成組織的目標。
本書第一章乃係針對策略性人力資源管理的意涵、環境、現況與未來略作說明，俾使讀者對策略性人力資源管理有初步的認識；第二、三、四、五章則主要分別針對法律環境、人才羅致與遴選、管理與組織發展，以及人力資源發展進行介紹；而第六、七、八、九章則是關於人才維護與激勵領導、人才管理、人才組織改進，以及員工管理與治理進行說明；最後第十章則是針對近年來引起廣泛討論的重要人事議題進行介紹；希望幫助讀者在瀏覽本書之餘，可對現實人事議題的瞭解有所助益，並收觸類旁通之效。