領導藝術家 | 拾書所

領導藝術家

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第一篇 領袖非天生

是的,領袖非天生。卓越的領導人物能夠吸引人,讓別人樂於協助他們得到成功,而且,成為一位良好的領導者,比你所想像的要容易得多。學習「領導才能戰鬥模式」的基本原則,你就可以在任何環境中發揮你的領導力。冒險、創新、負責、目標遠大,保持樂觀態度,走在最前面:每天早晨複習這六個法則,過不了多久,你就能如身使臂的運用這種戰鬥的模式。過不了多久,你就會得到出乎意料的大成功。

第二篇 培養領導力

要成為卓越的領導,首先必須「修身養性」。第一,拿出以獅搏兔的精神,從小成功累積成大成功,以培養領導自信。第二,以積極的七個行動,培養適合環境的領袖氣質。第三,把握臨危受命的契機,並肩負起領導能力的最大挑戰。第四,掌握「可行方案分析」的六個步驟,順利解決問題與下決策。這四道關卡一過,領導者的「內功」就修練完成了。

第三篇 引領追隨者

要追隨者「跟我來」,領導者就必須善用他的「內力」。使別人感到他重要,有遠見、有目標、待人如己,為自己及追隨者負責,你才能激發別人的追隨動機。

揚善公堂、規過私室,注意別人、也讓別人注意你,讓工作變成競賽、遊戲,你才能牢牢吸引住追隨者。然後,適時運用四種基本影響策略及三種權術影響策略,不必你大聲疾呼,追隨者會心甘情願的「跟你走」。

第四篇 領導常勝軍

現在,你是一個及格的領導者了,該是領導一支常勝軍的時候了。影響一個團隊的成敗不出四個因素:凝聚力、協調合作、團隊精神及士氣。團結的團體是常勝的團體;協調合作,才有相乘效果;營建擁有感與歸屬感;身先士卒,帶動士氣:這四大支柱一旦造得堅固,就是一支打不倒的常勝軍。如果你領導的是這樣的一支團隊,恭喜你,你是一個卓越的「領導藝術家」。

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