第一篇 領袖非天生
是的，領袖非天生。卓越的領導人物能夠吸引人，讓別人樂於協助他們得到成功，而且，成為一位良好的領導者，比你所想像的要容易得多。學習「領導才能戰鬥模式」的基本原則，你就可以在任何環境中發揮你的領導力。冒險、創新、負責、目標遠大，保持樂觀態度，走在最前面：每天早晨複習這六個法則，過不了多久，你就能如身使臂的運用這種戰鬥的模式。過不了多久，你就會得到出乎意料的大成功。
第二篇 培養領導力
要成為卓越的領導，首先必須「修身養性」。第一，拿出以獅搏兔的精神，從小成功累積成大成功，以培養領導自信。第二，以積極的七個行動，培養適合環境的領袖氣質。第三，把握臨危受命的契機，並肩負起領導能力的最大挑戰。第四，掌握「可行方案分析」的六個步驟，順利解決問題與下決策。這四道關卡一過，領導者的「內功」就修練完成了。
第三篇 引領追隨者
要追隨者「跟我來」，領導者就必須善用他的「內力」。使別人感到他重要，有遠見、有目標、待人如己，為自己及追隨者負責，你才能激發別人的追隨動機。
揚善公堂、規過私室，注意別人、也讓別人注意你，讓工作變成競賽、遊戲，你才能牢牢吸引住追隨者。然後，適時運用四種基本影響策略及三種權術影響策略，不必你大聲疾呼，追隨者會心甘情願的「跟你走」。
第四篇 領導常勝軍
現在，你是一個及格的領導者了，該是領導一支常勝軍的時候了。影響一個團隊的成敗不出四個因素：凝聚力、協調合作、團隊精神及士氣。團結的團體是常勝的團體；協調合作，才有相乘效果；營建擁有感與歸屬感；身先士卒，帶動士氣：這四大支柱一旦造得堅固，就是一支打不倒的常勝軍。如果你領導的是這樣的一支團隊，恭喜你，你是一個卓越的「領導藝術家」。
是的，領袖非天生。卓越的領導人物能夠吸引人，讓別人樂於協助他們得到成功，而且，成為一位良好的領導者，比你所想像的要容易得多。學習「領導才能戰鬥模式」的基本原則，你就可以在任何環境中發揮你的領導力。冒險、創新、負責、目標遠大，保持樂觀態度，走在最前面：每天早晨複習這六個法則，過不了多久，你就能如身使臂的運用這種戰鬥的模式。過不了多久，你就會得到出乎意料的大成功。
第二篇 培養領導力
要成為卓越的領導，首先必須「修身養性」。第一，拿出以獅搏兔的精神，從小成功累積成大成功，以培養領導自信。第二，以積極的七個行動，培養適合環境的領袖氣質。第三，把握臨危受命的契機，並肩負起領導能力的最大挑戰。第四，掌握「可行方案分析」的六個步驟，順利解決問題與下決策。這四道關卡一過，領導者的「內功」就修練完成了。
第三篇 引領追隨者
要追隨者「跟我來」，領導者就必須善用他的「內力」。使別人感到他重要，有遠見、有目標、待人如己，為自己及追隨者負責，你才能激發別人的追隨動機。
揚善公堂、規過私室，注意別人、也讓別人注意你，讓工作變成競賽、遊戲，你才能牢牢吸引住追隨者。然後，適時運用四種基本影響策略及三種權術影響策略，不必你大聲疾呼，追隨者會心甘情願的「跟你走」。
第四篇 領導常勝軍
現在，你是一個及格的領導者了，該是領導一支常勝軍的時候了。影響一個團隊的成敗不出四個因素：凝聚力、協調合作、團隊精神及士氣。團結的團體是常勝的團體；協調合作，才有相乘效果；營建擁有感與歸屬感；身先士卒，帶動士氣：這四大支柱一旦造得堅固，就是一支打不倒的常勝軍。如果你領導的是這樣的一支團隊，恭喜你，你是一個卓越的「領導藝術家」。