格林里夫主張，服務應該是領導者的特徵，服膺僕人領導學，不只能創造更好、更優質的企業，企業領袖本身在服務的過程中，還會找到更大的人生樂趣。
格林里夫更首開先河，探討領導者與追隨者之間的關係，強調領導者必須注意其他人的需求，他主張，如果這些追隨者的最高需求受到重視，他們會變得更加健康、更有智慧、更為自由、更為自動自發，而且，他們更有可能也成為僕人領導者。
僕人領導學的影響力絕非僅限於企業，無數的商學院、企業高階主管和政府及公共、私人機構，都受到了僕人領導學的吹拂。
在後安能（Enron）的時代，「僕人領導」非但沒有褪色，還更加受到重視。在這本25週年紀念版，《與成功有約》作者史帝芬．柯維和《第五項修煉》作者彼得．聖吉兩人受邀為25週年紀念版做序、寫跋，其意義絕非背書，而是向大師致敬。
格林里夫更首開先河，探討領導者與追隨者之間的關係，強調領導者必須注意其他人的需求，他主張，如果這些追隨者的最高需求受到重視，他們會變得更加健康、更有智慧、更為自由、更為自動自發，而且，他們更有可能也成為僕人領導者。
僕人領導學的影響力絕非僅限於企業，無數的商學院、企業高階主管和政府及公共、私人機構，都受到了僕人領導學的吹拂。
在後安能（Enron）的時代，「僕人領導」非但沒有褪色，還更加受到重視。在這本25週年紀念版，《與成功有約》作者史帝芬．柯維和《第五項修煉》作者彼得．聖吉兩人受邀為25週年紀念版做序、寫跋，其意義絕非背書，而是向大師致敬。