什麼是組織文化？組織文化與效能有何關係？問題的答案不但眾說紛紜，且爭辯日益激烈。雖然如此，但能發揮效益(useful)仍是評估的重要指標，而Schein的論著正是此中佼佼者，不但一舉釐清了組織文化定義的爭論，更一針見血的指出領導者或創辦人在塑造組織文化上的非凡角色。
本書共分六個部份。第一部份，文化的意義與功能，作者定義文化的概念，並指出文化與領導之間的關係。第二部份，文化的向度，說明文化的內涵。第三部份，文化之研究與解析，透過實作性的議題解讀文化的假定。第四部份，領導在文化建立上的角色，探討領導者對組織文化深植與傳遞的重要性。第五部份，文化與領導的演進，分析如何進行領導文化的演進與改變。第六部份，學習型文化與學習型領導者，說明學習的概念，以及在領導文化上的應用。