1.建立企業積極參與金字塔底層的基本架構，提供創造雙贏的基礎。這一部分的重點也放在相關各方──大型企業、NGO、政府機關和貧民本身──需要做哪些改變。
2.遍及各種行業的十二個實例，從中可看出，金字塔底層逐漸成為活絡的市場。這些實例涵蓋零售、醫療保健、金融服務、農產交易和政府等產業；秘魯、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度等國家；跨國企業子公司、大型地方企業、新創企業和非政府組織等機構。他們出於同樣的參與動機：想透過技術、企業、以市場為本的解決方案，結合各種組織，一同改變貧窮的面貌。
3.由於決策者不太能夠聽到窮人的心聲，對他們的感受總是自以為是。所以這部分（錄於CD上）就讓窮人從他們的角度述說他們的故事。由MBA學生組成的研究小組，用攝影機錄下與金字塔底層消費者和企業經理人的對談。
2.遍及各種行業的十二個實例，從中可看出，金字塔底層逐漸成為活絡的市場。這些實例涵蓋零售、醫療保健、金融服務、農產交易和政府等產業；秘魯、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度等國家；跨國企業子公司、大型地方企業、新創企業和非政府組織等機構。他們出於同樣的參與動機：想透過技術、企業、以市場為本的解決方案，結合各種組織，一同改變貧窮的面貌。
3.由於決策者不太能夠聽到窮人的心聲，對他們的感受總是自以為是。所以這部分（錄於CD上）就讓窮人從他們的角度述說他們的故事。由MBA學生組成的研究小組，用攝影機錄下與金字塔底層消費者和企業經理人的對談。