五年後，你的未來人生是什麼樣的景象？
預見未來的71種趨勢！
在世界舞台上已逐漸擴張立足的韓國企業，更應該注意先進的經濟潮流，以及一天比一天更挑剔的消費者嗜好。本書除了盡力忠實反映上述課題外，也提到韓國經濟先天低成長基調的宿命及課題。這些都是靠LG經濟研究院中具有經營第一線現場諮詢經驗的專家集團，以及冷靜而透徹的經濟分析家們完成的。
「2010年，只不過是5年後而已。要預測5年以後的事，就如前面說過的一樣，是很難避免誤差的。即使如此，總不能放棄『先描繪有可能的未來景象再預備未來5年』的進取性努力。就算與期待的未來有落差，但5年間的準備動作，會被記錄為另一種競爭力。筆者樂於推薦本書給那些具有挑戰意識及實踐力的人。」 ──LG經濟研究院院長 李允鎬
掌握轉變你我人生的新機會！
「企業需要個人的遠景與組織的目標合而為一的創新人才。要成為這樣的人才，不可或缺的條件就是早一步掌握變化的洞察力。本書誠懇地為你預示組織領導人應該了解的韓國未來景象。」 ──LG電子副總裁 金雙秀
「世界的範例不斷變化，尤其我們的社會彷彿是此一變化的象徵。在濃霧瀰漫的變化巨浪中，總是有人率先前進。本書正是為他們而寫的。」 ──高麗大學校長 魚允大
預見未來的71種趨勢！
在世界舞台上已逐漸擴張立足的韓國企業，更應該注意先進的經濟潮流，以及一天比一天更挑剔的消費者嗜好。本書除了盡力忠實反映上述課題外，也提到韓國經濟先天低成長基調的宿命及課題。這些都是靠LG經濟研究院中具有經營第一線現場諮詢經驗的專家集團，以及冷靜而透徹的經濟分析家們完成的。
「2010年，只不過是5年後而已。要預測5年以後的事，就如前面說過的一樣，是很難避免誤差的。即使如此，總不能放棄『先描繪有可能的未來景象再預備未來5年』的進取性努力。就算與期待的未來有落差，但5年間的準備動作，會被記錄為另一種競爭力。筆者樂於推薦本書給那些具有挑戰意識及實踐力的人。」 ──LG經濟研究院院長 李允鎬
掌握轉變你我人生的新機會！
「企業需要個人的遠景與組織的目標合而為一的創新人才。要成為這樣的人才，不可或缺的條件就是早一步掌握變化的洞察力。本書誠懇地為你預示組織領導人應該了解的韓國未來景象。」 ──LG電子副總裁 金雙秀
「世界的範例不斷變化，尤其我們的社會彷彿是此一變化的象徵。在濃霧瀰漫的變化巨浪中，總是有人率先前進。本書正是為他們而寫的。」 ──高麗大學校長 魚允大