台灣現在所欠缺的不是資金，也不是科技，而是美感創新的能力。
下一波關鍵競爭力
台灣的經濟型態已經從「製造業經濟」轉型為「知識經濟」。然而，在全球競爭的平台上，過去所熟練的傳統思維與做法已經無法因應時代的變局。我們需要新的關鍵競爭力。
「風格」做為一種競爭力
「獨特的風格創造產品的差異性」已經成為現代經濟運作的律則。全球知名企業，如宜家（Ikea）、瑪莎‧史都華生活集團（Martha Stewart Living）、諾基亞（Nokia）、蘋果公司（Apple）等都是因此而創造出競爭對手無法超越的市場利基。台灣現在所欠缺的不是資金，也不是科技，而是美感創新的能力。
長期致力於創意、文化產業與趨勢研究的劉維公，繼《風格社會》後，再度推出《風格競爭力》，從趨勢分析及社會觀察的角度，來說明風格的力量如何開展？也從台灣社會現象，找出對經濟發展的新意涵。例如夜店、賓館、交友網站常出現龐大的人潮，意味著什麼社會需求和商機？通俗的KTV，以及台客文化、眷村文化、「五年級」文化等，為台灣的創意產業孕育了什麼潛力？本書都提出了敏銳的觀察和建議。
更重要的是，本書也檢驗台灣發展「體驗經濟」所遇到的困境。台灣企業擅長的往往是低階的體驗消費產品，以直接的感官反應為訴求，產品本身缺乏原創性以及沒有獨特的美感主張，無法讓消費者產生強烈的感動與心動。然而，想要打造高階的體驗消費產品，不是光靠砸大錢就可以做得到的，而是需要累積高階的美感資產。美感資產的形式非常多元，可以是故事、影像、符號、人物、物品、聲音、景觀等各種形態，它們都是能夠觸動消費者的體驗因子。如何經營這些美感資產，以不同的產品形態帶給消費者豐富的體驗，創造出巨大的市場爆發力量？本書也提出了獨到而實用的建議。
下一波關鍵競爭力
台灣的經濟型態已經從「製造業經濟」轉型為「知識經濟」。然而，在全球競爭的平台上，過去所熟練的傳統思維與做法已經無法因應時代的變局。我們需要新的關鍵競爭力。
「風格」做為一種競爭力
「獨特的風格創造產品的差異性」已經成為現代經濟運作的律則。全球知名企業，如宜家（Ikea）、瑪莎‧史都華生活集團（Martha Stewart Living）、諾基亞（Nokia）、蘋果公司（Apple）等都是因此而創造出競爭對手無法超越的市場利基。台灣現在所欠缺的不是資金，也不是科技，而是美感創新的能力。
長期致力於創意、文化產業與趨勢研究的劉維公，繼《風格社會》後，再度推出《風格競爭力》，從趨勢分析及社會觀察的角度，來說明風格的力量如何開展？也從台灣社會現象，找出對經濟發展的新意涵。例如夜店、賓館、交友網站常出現龐大的人潮，意味著什麼社會需求和商機？通俗的KTV，以及台客文化、眷村文化、「五年級」文化等，為台灣的創意產業孕育了什麼潛力？本書都提出了敏銳的觀察和建議。
更重要的是，本書也檢驗台灣發展「體驗經濟」所遇到的困境。台灣企業擅長的往往是低階的體驗消費產品，以直接的感官反應為訴求，產品本身缺乏原創性以及沒有獨特的美感主張，無法讓消費者產生強烈的感動與心動。然而，想要打造高階的體驗消費產品，不是光靠砸大錢就可以做得到的，而是需要累積高階的美感資產。美感資產的形式非常多元，可以是故事、影像、符號、人物、物品、聲音、景觀等各種形態，它們都是能夠觸動消費者的體驗因子。如何經營這些美感資產，以不同的產品形態帶給消費者豐富的體驗，創造出巨大的市場爆發力量？本書也提出了獨到而實用的建議。