中國大陸以令人瞠目結舌的速度，從國家一手管控變成資本主義式的經濟體系－－鄧小平推動改革開放才不過是十五年前的事情。中國大陸前所未有的經濟成長，孕育出一批世界級的企業，準備在全球市場上攻城掠地。但中國大陸的經濟成長能否長保不墜？對全球企業的意義為何？
麥肯錫上海分公司資深董事華強森，針對中國大陸這場經濟革命，根據事實提出他的觀點。中國大陸這場巨變的風險仍在，但從計畫經濟轉型為市場經濟的態勢，已經無法逆轉。競爭優勢取代與政府的關係，成為中國大陸企業的流行用語。華強森博士依照不同產業分門別類，說明足以影響幾個關鍵產業及服務部門的重要趨勢和機會，並且判定各個部門成功的關鍵因素。
當地及全球一些成功企業的領袖，也提出個人如何在中國大陸勝出的經驗和見解，這些企業包括聯想、英國石油公司（BP）、路易威登（LVMH）、東方海外公司、必和必拓公司( BHPB)、康寧公司（Corning）、及波特曼控股公司（Portman Holdings）等。他們針對一些驅使他們投資的策略因素，和讀者分享特殊洞見，並且說明他們在中國大陸打造的組織。
麥肯錫在香港、北京、上海及台北擁有一百五十多位顧問，二十多年來一直是大中華地區數一數二的管理顧問公司。具備這項經驗的加持，本書是企業高階主管不可或缺的指南，也是了解中國經濟現狀一本深具教育性的入門書。
麥肯錫上海分公司資深董事華強森，針對中國大陸這場經濟革命，根據事實提出他的觀點。中國大陸這場巨變的風險仍在，但從計畫經濟轉型為市場經濟的態勢，已經無法逆轉。競爭優勢取代與政府的關係，成為中國大陸企業的流行用語。華強森博士依照不同產業分門別類，說明足以影響幾個關鍵產業及服務部門的重要趨勢和機會，並且判定各個部門成功的關鍵因素。
當地及全球一些成功企業的領袖，也提出個人如何在中國大陸勝出的經驗和見解，這些企業包括聯想、英國石油公司（BP）、路易威登（LVMH）、東方海外公司、必和必拓公司( BHPB)、康寧公司（Corning）、及波特曼控股公司（Portman Holdings）等。他們針對一些驅使他們投資的策略因素，和讀者分享特殊洞見，並且說明他們在中國大陸打造的組織。
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