在科技管理論中，主要的訴求有兩個重點，其一，是企業在因應真正需求的新技術上，該如何去進行預測及確保，另一個是如何將所得到的技術予以有效的活用與展開，同時該如何確立自己企業本身的競爭優勢。就前者而言，有研究開發的策略分析手法，與其他企業協同合作策略、研發團隊的海外局策略等；而後者有基於科技的壽命周期，確立核心能耐的策略、標準化策略…等等，這些問題都是業界在規劃企業發展願景時，所必須深思熟慮的課題。值由此故，科技管理論已成為當下顯學的主流價值，本書對此研究領域有頗為詳實介紹。
本書是科技管理的入門書。除了敘述日本業界周遭技術革新的環境外，也以「確立技術的策略與有效促進研究開發的管理」作為重點，將美國的商學院所傳授科技管理論的概工具；讓未學過經營學、經濟學的工業工程系的工程師以及學生能理解所整理而成。
本書是科技管理的入門書。除了敘述日本業界周遭技術革新的環境外，也以「確立技術的策略與有效促進研究開發的管理」作為重點，將美國的商學院所傳授科技管理論的概工具；讓未學過經營學、經濟學的工業工程系的工程師以及學生能理解所整理而成。