週休三日工時革命:掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法,如何實現工時縮短,但生產力、獲利、幸福感不減反增? | 拾書所

週休三日工時革命:掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法,如何實現工時縮短,但生產力、獲利、幸福感不減反增?

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科技演進,工作型態變革,

當工時長不再象徵生產力,

週休三日,

將是時勢所趨的工時制!

 

跨國推動四天工作制企業主現身說法

美、加、英、法、俄、日、紐、南非、烏克蘭……全球75國媒體相爭報導

《紐約時報》熱門新聞,點閱率僅次川普與普丁高峰會

★TEDx演講破萬人觀看次數

 

◎ 19世紀的工時觀念,不合時宜

1870年代,工業革命後的全職工作通常每週工作60至70小時,

勞工長時間賣力工作,工作時數象徵一個人的生產力。

但隨著網路、科技、AI自動化的進步,效率提高,但工時並未跟著減少,

過去的工時觀念還深深影響著每個人,

反而讓勞工在晚上、週末、休假期間一直處於「上班狀態」。

 

工作侵入私人時間,不僅生活受到干擾,勞工無法好好放鬆,

身體沒有復原的時間,很常感到疲累、壓力大,已成為現代人的流行病。

 

企業主實驗週休三日,從「被視為不可行」到「成效出奇」

紐西蘭企業家安德魯.巴恩斯看到《經濟學人》的研究,

「週休二日、一天工作8小時的上班族,一天的生產力只有1.5~2.5小時。」

 

身為雇主的他心想,如果每位員工每天只有2.5小時的生產力,

只要每天再多提升40分鐘的生產力,四天就能做完五天工作,

一週多放一天假,更能讓員工有較多時間休息或做自己想做的事。

 

他抱著實驗的心態,開始在自己的公司進行週休三日,

減少工作天數,但不減工作量,也不減薪。

起初,公司的主管和員工多半視為不可行又不合理,

試行「四天工作制」8週後,團隊發現,

員工達到工作與生活平衡的比例從54%提升到74%,

無論是生產力、績效、留任意願、投入度、幸福感都明顯提高。

 

掀起「週休三日」工時革命的風潮

一年後,巴恩斯受邀瑞士達沃斯世界經濟論壇,出席「週休三日」主題的議程,

「四天工時制」成為美國、英國、日本、烏克蘭、法國、加拿大、南非等全球75國的矚目話題,

他的公司實施四天工作制一度成為《紐約時報》的熱門報導,閱覽率僅次於川普與普丁高峰會。

 

工時革命,無痛執行,勞資雙贏

不過,很多人還是懷疑「週休三日」是否能帶來同樣的生產力與效率,

會不會造成企業重大的負面影響……

 

因此,巴恩斯將成功實施「週休三日」的方法寫成書,

在本書中,他詳細記錄執行的過程──

 

.執行「四天工作制」如何開始?

.要做好哪些準備?

.同步改變了哪些制度?

.老闆、主管和員工之間,會碰到哪些挑戰?如何解決?

.需要顧及哪些相關的法律問題?

.公開各種量化數據:工作績效、團隊凝聚力、生產力、工作態度、幸福感……

 

雖然彈性工時、週休三日尚未全面普及,

但本書作者擔任工時革命的先鋒,用親身經歷、各國企業的經驗談,

讓政府、企業、勞工團體、勞工體認到四天工作制的價值和好處,

就算工時縮短,也不損生產力、獲利、幸福感,更能達成勞資雙贏的局面!

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