集結27個涵蓋於新南向國家成功布局的案例，
挖掘疫後產業新商機，創造與新南向國家的夥伴關係！

2020 年全球面臨COVID-19 疫情的突發性衝擊，帶來全面性的工作、消費以及生活型態的大轉變，疫後「新常態（The New Normal）」經濟已成為熱門討論議題，同時也帶來樣貌和本質上不同以往的產業新商機。面對後疫情時代的產業轉型契機，「高韌性的供應鏈」為廠商必須面對的重要課題，過去以「效率掛帥」的供應鏈將轉變為「韌性優先」，供應鏈將重組，朝向「區域化」、「本土化」、「分散化」發展。因此，廠商不僅應將高階價值活動移回臺灣，強化臺灣在營運總部的定位，也應採取全球布局，成為國際可信賴的供應夥伴。

在「心南向 新成長」系列四的新書中，集結27個於新南向國家成功布局的案例，並涵蓋六大產業，將以「建構疫後新南向韌性供應鏈」作為主軸，書中並蒐集許多臺灣防疫產業在新南向國家的成功案例，包括精英電腦推出居家學習；旭基生醫慷慨捐贈檢測試劑套件，都獲得很好迴響；慧誠智醫推出遠距視訊、防疫門；宇萌數位用AR 為民眾導航找口罩；創淨科技搶攻馬來西亞消毒水防疫商機等等。透過這些案例與故事的分享，讓大家知道疫後新商機與供應鏈韌性的重要。

在這些精采的個案中，有幾個共同點，那就是「在地化- 尊重當地的歷史、人文、土地」、「形塑公司文化- 凝聚向心力、留才」、「客戶同位- 解決客戶需求與問題」、「差異化- 擁有Know-How、特殊性」、「好的服務模式或示範場域」，這些都是有意南向的企業先進，宜注意的面向。面對詭譎多變的國際經貿情勢，台灣需謹慎因應，並善加運用亞太樞紐地位，成為全球可信賴的夥伴，並期望成為歐美進入東南亞、南亞地區的橋樑。