本書廣蒐中外經典「殲滅戰」戰例，時間上自遠古以迄現今，縱貫中西歷史四千年；空間上從極東以至泰西，橫跨整個歐亞世界。
總計收錄戰爭113場，包含中國59場，西方54場，並繪製兵學原理及作戰狀況示意要圖93幅，本著「以理論事、以事證理」之思維理則與研究方法，精細分析，相互徵驗；是一部融合東西戰爭理論，在意境及深度上都超越克勞塞維茲《戰爭論》與約米尼《戰略論》的兵學巨作。
人們常說商場如戰場，也說職場如戰場，正是「殲滅」思維所反映的「競爭」概念，所不同者，「戰場上」的「殲滅戰」，用的是兵力與武器，目的在「全殲敵軍」或迫敵屈服，進行的是流血戰爭；商場與職場的「競爭戰」，用的是人材與資金，目的在「打敗對手」或「永續經營」，進行的是不流血戰爭。
而如何將戰場上流血戰爭的積極求勝思維理則與經驗教訓，轉用於商場與職場中不流血戰爭的競爭上，應是現今和平與互助來臨的時代裡，吾人須認真思考與面對的議題。
總計收錄戰爭113場，包含中國59場，西方54場，並繪製兵學原理及作戰狀況示意要圖93幅，本著「以理論事、以事證理」之思維理則與研究方法，精細分析，相互徵驗；是一部融合東西戰爭理論，在意境及深度上都超越克勞塞維茲《戰爭論》與約米尼《戰略論》的兵學巨作。
人們常說商場如戰場，也說職場如戰場，正是「殲滅」思維所反映的「競爭」概念，所不同者，「戰場上」的「殲滅戰」，用的是兵力與武器，目的在「全殲敵軍」或迫敵屈服，進行的是流血戰爭；商場與職場的「競爭戰」，用的是人材與資金，目的在「打敗對手」或「永續經營」，進行的是不流血戰爭。
而如何將戰場上流血戰爭的積極求勝思維理則與經驗教訓，轉用於商場與職場中不流血戰爭的競爭上，應是現今和平與互助來臨的時代裡，吾人須認真思考與面對的議題。