理科腦跟文科腦大不同，確有其事？
典型文科人——小說家、電影製作人川村元氣
花了兩年分別與15位理科背景領導人對談
猶如發現了一個「理科人的平行宇宙」
從生活信念、市場生存法則，到未來世界的想像……
許多像他這樣的文科人以為理所當然的事
這些理科人的回答，統統都讓他嚇一跳！怎麼會這樣？
一本適合文科人與理科人一起來評評理的書

賈伯斯、祖克柏……，改變世界的人，都是理科人嗎？

對理科一竅不通的文科男－－小說家川村元氣，決定正面挑戰理科人！

他用兩年時間跟十五位理科背景領導人對話，生動記錄他們對工作與人生所抱持的熱情。

這十五位理科背景領導人，包括強調機器時代更需要人味的機器人設計師、用統計學取代直覺的統計學家、認為朝令夕改才能做出好產品的LINE董事、生理暢快感是跨國界語言的任天堂專務董事、偉大的發現需要數據與推論故事的能力的物理學家……這些在文科人看來出乎意料、打破常識的理科人思考方式，除了讓讀者大開眼界，同時也能從中獲得啟發。

◆理科人到底哪裡不一樣？

◎「優柔寡斷」是聰明的象徵？
文科人→能夠立刻做出判斷的人才偉大！
理科人→還沒有得到確定的答案就出手，不是很奇怪嗎？

理科代表：川上量生（角川公司總經理、多玩國公司董事長）
現在流行的，都是一些短時間就要得到答案的遊戲，但以前素有智將之稱的人都很優柔寡斷，他們總是要思考很久才會得到答案，所以優柔寡斷其實是聰明的象徵。

◎如何打進國際市場？
文科人→一定要符合當地市場，例如美國人的喜好！
理科人→做出讓人玩得痛快的遊戲，比去想美國人想玩什麼更重要！

理科代表：宮本茂（任天堂專務董事）
在將商品推廣至海外市場時，宮本茂抱持著「只要製作出能讓人充分感受到生理衝動的遊戲，就等於全球化了」的想法，因為生理的愉悅反應是不分國界的。若商品偏重某個國家的個性，換到其他國家不一定好賣，「比起從哪裡出發，重點在於擁有不偏不倚的自我」。

◎如何因應人工智慧時代？
文科人→怎麼辦，未來的工作都要被人工智慧取代了！
理科人→不要再管英文或程式設計了，請鍛鍊人類獨有的能力！

理科代表：松尾豐（東京大學研究所副教授、人工智慧研究者）
無論如何人工智慧再怎麼發達，需要面對人的工作還是必須由人類來做，因為人終究還是得跟人接觸才能活下去。若與人工智慧的共榮共存愈發進步，人類就能從事更有人味的工作，社會也能變得更多元化、更高水準。

◎有效且省力的工作模式？
文科人→通常憑經驗、憑直覺去處理問題。
理科人→建立一套解決問題的SOP，讓這方法具有重現性！

理科代表：天野篤（順天堂大學心臟血管外科教授）
天野篤認為外科醫生的世界需要反覆練習，直到建立一套解決問題的理論，在其中省去無謂的動作、加入新元素，將其塑造成具有可重現性的形態。但其他人也能做到這點，所以他總是想著要領先別人一步。

◎面對商業競爭對手的反應
文科人→既然已經領先，就把對方甩到身後去！
理科人→既然已經領先，有什麼問題直接問我們好了！

理科代表：出雲充（綠蟲藻股份有限公司總經理）
面對各國試圖培養綠蟲藻的機構，出雲充以「事到如今，才要從零開始嗎？別做這種無謂的抵抗，我們已經領先你們兩圈，有什麼事直接問我就好了」的態度與對方接觸，不是互相攻擊，而是箝制對方，提出「一起做」的建議。

◎如何出設計出感人的作品？
文科人→發自內心，用情感引起共鳴。
理科人→透過程式與演算去「計算」與安排。

理科代表：中村勇吾（使用者介面設計師）
中村勇吾在設計介面時，會先想好架構，然後再透過程式與演算法，去安排哪個時間點或版型上，出現何種畫面或功能會吸引使用者一直觀看。因為程式介面會隨著操作而產生各種變化，太過自由的操作會讓介面失去焦點，因此在既定框架內稍微跳脫一點，才是最完美的設計比例。

◆理科人正用他們的理科腦改變世界！

書裡和川村元氣對談的十五位理科領導人，正帥氣的用他們的工作哲學在各自的領域裡發光！

在對談中，他們娓娓道出其信念以及目前持續專注的事，例如：
-養老孟司：與其相信常識，更相信自己親手研究找出的真相。五十年來持續解剖人體、昆蟲，盡己之力貢獻出可觀的知識系統。
-川上量生：相信正面衝突遠不如「不戰而勝」(另闢戰場)，在網路科技市場，他屢以對手沒想到的服務出奇制勝，一再改寫市場競爭的規則。
-佐藤雅彥：藝術學院中少數的理科背景教授，致力找出感動與感性背後的溝通邏輯，再歸納這套模式變成可傳授的學問。
-宮本茂：創造瑪利歐、薩爾達的現代電玩之父，至今每天仍設法開發讓人「更痛快」的遊戲。
-真鍋大度：用影像震驚全世界的媒體藝術家，藉由科技提升美感經驗，最近在研究VR技術如何帶給人感官新體驗。
-松尾豐：相信科技必須走出實驗室，近年忙著將人工智慧運用在農業及營建業上。他相信有一天人工智慧會幫人類蓋房子。
-出雲充：全球首位成功讓綠蟲藻大量繁殖的人，致力用它來解決人類的糧食問題及能源困境。
-天野篤：一年要開400次刀的心臟外科神醫，相信用SOP複製成功模式最有效率，目前手術成功率98%。
-高橋智隆：他深信機器人不是來跟人類競爭而是來合作的，是人類的朋友。他只致力開發人形機器人。

◆文科人與理科人，是以不同的山路，攀登同一座山？

雖然文科人與理科人是如此不同，但彼此都在用自己熟悉的方式去改變世界，為人類尋得幸福。原本對理科懷抱恐懼的作者川村元氣，經過兩年與理科領導人的對談，發現一件事：理科人與文科人並非基於「不同的目的」生存的人，他們只是「從不同的山路攀登同一座山」。人類覺得何者為美？該怎麼做才能得到幸福？答案就在山頂上。

本書15則對談，就像鋪陳15條山路，邀請理科人與文科人，一同欣賞沿路的風光。