回想一下，你印象中最深刻的一場演說或簡報，那位講者究竟做了什麼事情而讓你念念不忘？
可能是這位講者透過演說或簡報，向聽眾傳達他的信念、熱情、機智、幽默，或是他的群眾魅力與演講風格深深吸引著你。
不過，應該不會有人的答案是：「我喜歡他使用PowerPoint的方式。」這也是為什麼成功的演說者或領導者，和其他人不同的地方——他們不會依賴一般常用的簡報工具，而是親自說給你聽。
《敢說又能說》的作者克里斯多佛．威特（Christopher Witt），是一位演說顧問和教練，根據他輔導企業高階主管近三十年的經驗寫成本書，探討領導者如何透過演講與簡報，讓他們自己本身和提出的想法，都能發揮更大的影響力。
作者認為，真正的領導者發言時，會推廣某個觀點，讓人們思考、感受和行動，達到獲得認同（to identity）、產生激勵（to inspire）、發揮影響（to influence）的目的，這就是能讓簡報順利與演說成功的3i說話術。不論聽眾多寡，重點在於傳達訊息的能力，與使用電腦簡報軟體並沒有太大的關係。
本書不只是告訴讀者如何培養發表演說或簡報的技巧，還說明其中的原因，以及什麼時候應該做什麼，進而自我提升口語表達能力到更高的境界，作者提供以下三項建議：
1.訊息就是要展現你自己：簡報或演說的內容，展現你的性格、經驗、價值觀，你就是訊息本身。
2.內容為主，技巧為輔：演說的技巧固然重要，但對你傳遞訊息不過只是輔佐力量。所以，每一次演說，都應環繞一個（僅此唯一）的「重大理念」。
3.勇於嘗試：演說者或領導者深諳規則，也知道什麼時候可以打破這些規則、為什麼、以及如何破除的方法。
可能是這位講者透過演說或簡報，向聽眾傳達他的信念、熱情、機智、幽默，或是他的群眾魅力與演講風格深深吸引著你。
不過，應該不會有人的答案是：「我喜歡他使用PowerPoint的方式。」這也是為什麼成功的演說者或領導者，和其他人不同的地方——他們不會依賴一般常用的簡報工具，而是親自說給你聽。
《敢說又能說》的作者克里斯多佛．威特（Christopher Witt），是一位演說顧問和教練，根據他輔導企業高階主管近三十年的經驗寫成本書，探討領導者如何透過演講與簡報，讓他們自己本身和提出的想法，都能發揮更大的影響力。
作者認為，真正的領導者發言時，會推廣某個觀點，讓人們思考、感受和行動，達到獲得認同（to identity）、產生激勵（to inspire）、發揮影響（to influence）的目的，這就是能讓簡報順利與演說成功的3i說話術。不論聽眾多寡，重點在於傳達訊息的能力，與使用電腦簡報軟體並沒有太大的關係。
本書不只是告訴讀者如何培養發表演說或簡報的技巧，還說明其中的原因，以及什麼時候應該做什麼，進而自我提升口語表達能力到更高的境界，作者提供以下三項建議：
1.訊息就是要展現你自己：簡報或演說的內容，展現你的性格、經驗、價值觀，你就是訊息本身。
2.內容為主，技巧為輔：演說的技巧固然重要，但對你傳遞訊息不過只是輔佐力量。所以，每一次演說，都應環繞一個（僅此唯一）的「重大理念」。
3.勇於嘗試：演說者或領導者深諳規則，也知道什麼時候可以打破這些規則、為什麼、以及如何破除的方法。