新時代，新挑戰。
面對愈來愈競爭的全球化時代，各國政府無不亟思組織變革，以增進效率。在台灣，中央政府推動的組織再造方案中，文教機構「行政法人化」是其中一項重要策略。
取法自英日等國的行政法人化制度，在兩千年後在我國被熱烈討論，其後，歷經行政院組織改造推動委員公開說明，表達支持這項政策的實施。更特別的是，立法院也在「行政法人設置基準法」尚未完成訂定之前，便通過行政院版的「中正文化中心設置條例草案」，也因此，使得我國藝術文化最高櫥窗的兩廳院搶先成為行政法人。
雖然，在兩廳院法人化之初，文化界，尤其是公立博物館人士曾表達憂心，但是綜觀法人化實施以來，兩廳院無論在效率和節目、場地管理上，都展現前所未有活力。
本書作者朱宗慶是兩廳院法人化後的首任藝術總監。歷經由公務體系到法人化之後著轉變，他的經驗值得關心此一議題的人士借鏡。
特別是面對龐大的公務人員體系，朱宗慶成功的妥善處理公務員的權益問題，被視為是極佳經驗。由於行政法人化最直接關係的就是現有公務員的權益問題，而公務員更是此項政策成敗關鍵。朱宗慶從人員的移撥、鼓勵提早退休或其他配套措施，都謹慎處理，也讓整個過程平順，達成進用人員專業化的目標。
現在，朱宗慶將歷經法人化轉變經驗寫成的《行政法人對文化機構營運管理之影響：以國立中正文化中心改制行政法人為例》再度付梓，絕對會成為政府再造最具影響力的參考書籍。
本書特色
◎本書是作者推動行政法人制度的案例
◎本書是台灣唯一的行政法人推動經驗
◎深入淺出帶領讀者了解行政法人
面對愈來愈競爭的全球化時代，各國政府無不亟思組織變革，以增進效率。在台灣，中央政府推動的組織再造方案中，文教機構「行政法人化」是其中一項重要策略。
取法自英日等國的行政法人化制度，在兩千年後在我國被熱烈討論，其後，歷經行政院組織改造推動委員公開說明，表達支持這項政策的實施。更特別的是，立法院也在「行政法人設置基準法」尚未完成訂定之前，便通過行政院版的「中正文化中心設置條例草案」，也因此，使得我國藝術文化最高櫥窗的兩廳院搶先成為行政法人。
雖然，在兩廳院法人化之初，文化界，尤其是公立博物館人士曾表達憂心，但是綜觀法人化實施以來，兩廳院無論在效率和節目、場地管理上，都展現前所未有活力。
本書作者朱宗慶是兩廳院法人化後的首任藝術總監。歷經由公務體系到法人化之後著轉變，他的經驗值得關心此一議題的人士借鏡。
特別是面對龐大的公務人員體系，朱宗慶成功的妥善處理公務員的權益問題，被視為是極佳經驗。由於行政法人化最直接關係的就是現有公務員的權益問題，而公務員更是此項政策成敗關鍵。朱宗慶從人員的移撥、鼓勵提早退休或其他配套措施，都謹慎處理，也讓整個過程平順，達成進用人員專業化的目標。
現在，朱宗慶將歷經法人化轉變經驗寫成的《行政法人對文化機構營運管理之影響：以國立中正文化中心改制行政法人為例》再度付梓，絕對會成為政府再造最具影響力的參考書籍。
本書特色
◎本書是作者推動行政法人制度的案例
◎本書是台灣唯一的行政法人推動經驗
◎深入淺出帶領讀者了解行政法人