浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。
浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用”混沌理論”的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。
全書主要分為三部分：
Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形
II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。
案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）
案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）
III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？
設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫
大同電鍋披新衣
IV. 創意管理與設計發展
數位美學與未來生活
工業設計師的修練
設計人才的養成與考核
混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。
浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人/設計師,借用”混沌理論”的思維,在有限的框架中激發出無限創新活力,並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。
全書主要分為三部分：
Ｉ. 從三陽悍將機車到變形金剛──看浩漢設計系統如何蘊釀成形
II. 重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精(技術力)、資源整合(組織力)與知識加值(創新力)等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。
案例１：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）
案例２：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）
III. 厚植實力，還是活用外部資源──你的組織有設計系統競爭力嗎？
設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫
大同電鍋披新衣
IV. 創意管理與設計發展
數位美學與未來生活
工業設計師的修練
設計人才的養成與考核
混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。