如果讀者們曾經閱讀過本中心所出版的「建構連續流(Creating Continuous Flow)」與「建構平準流(Creating Level Pull)」二書內容中，可發現傳達的觀念是工程內的連續流動模式延伸，至工程間如何建立順暢的拉式平準化系統；而「精實物流」更進一步從製造單位的物料供應作業，擴展至全廠區的原物料、外購零件、在製品與完成品的運送與儲存，形成一個具有自律神經的循環系統。
在「精實物流」書中，主要內容為從一般企業關注單元工程的個別績效，轉移到整個組織(本處是指整座工廠)的完整物流作業系統。李克．哈里斯(Rick Harris)、克里斯．哈里斯(Chris Harris)、艾爾．威爾森(Earl Wilson)三位作者，將共同引領讀者進入「精實物流」(Making Materials Flow)的領域。
作者在本書中所呈現的每一步驟 ─ 發展工廠內零件的精確資料庫、設立外購零件店面、建立物料運送路線，與發展外購零件與製造現場單元工程(Cell)之間的訊息連結 ─ 是建立在前一項步驟的基礎之上，不僅能使生產流程更有競爭力，而且也更能滿足流程中作業人員的需求。精實物流（Making Materials Flow）是中衛發展中心與LEI合作出版有關精實改善的系列書籍，對於已初步導入豐田精實改善系統的企業或個人，本書可說是極佳的精進參考。現代供應鏈管理的焦點是提升物流與資訊流的運用效率，縮短從供應商到客戶之間的前置時間，不僅追求物流作業成本的降低，更要能夠提升服務品質與客戶滿意度。
本書針對物流系統的問題思考、建置流程與持續改善架構作了詳盡的解說，並且強調從基礎步驟與小範圍開始逐步進行資料收集與改善工作，值得推薦讀者。
在「精實物流」書中，主要內容為從一般企業關注單元工程的個別績效，轉移到整個組織(本處是指整座工廠)的完整物流作業系統。李克．哈里斯(Rick Harris)、克里斯．哈里斯(Chris Harris)、艾爾．威爾森(Earl Wilson)三位作者，將共同引領讀者進入「精實物流」(Making Materials Flow)的領域。
作者在本書中所呈現的每一步驟 ─ 發展工廠內零件的精確資料庫、設立外購零件店面、建立物料運送路線，與發展外購零件與製造現場單元工程(Cell)之間的訊息連結 ─ 是建立在前一項步驟的基礎之上，不僅能使生產流程更有競爭力，而且也更能滿足流程中作業人員的需求。精實物流（Making Materials Flow）是中衛發展中心與LEI合作出版有關精實改善的系列書籍，對於已初步導入豐田精實改善系統的企業或個人，本書可說是極佳的精進參考。現代供應鏈管理的焦點是提升物流與資訊流的運用效率，縮短從供應商到客戶之間的前置時間，不僅追求物流作業成本的降低，更要能夠提升服務品質與客戶滿意度。
本書針對物流系統的問題思考、建置流程與持續改善架構作了詳盡的解說，並且強調從基礎步驟與小範圍開始逐步進行資料收集與改善工作，值得推薦讀者。