愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克?威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章，告訴你：
★ 如何延攬人才：
招募人才只靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急，「整批挖角」和「人才併購」只要處理妥善，是快速增加企業生力軍的方式。
★ 如何激勵人才：
挑戰職涯的A+級員工在目標達成後，很快就會失去動力。事實上，主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破困境、再創顛峰。
★ 如何管理人才：
除了製式的管理流程，更要建立下對上（部屬對主管），以及上對下（主管對部屬）間的盟約關係，以了解彼此的期許。
★ 如何評估人才：
企業在設定評估人才績效的指標時，就已決定了企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。
作者簡介
鮑瑞思．葛羅伊斯堡（Boris Groysberg ）
哈佛商學院助理教授，發表在《哈佛商業評論》的近作為〈領導人跳槽後還能成功嗎？〉（“Are Leaders Portable?” HBR, June 2005）。
羅賓．亞伯拉罕斯（Robin Abrahams）
哈佛商學院副研究員。
大衛．哈定（David Harding）
貝恩管理顧問公司（Bain & Company）波士頓分公司合夥人，併購部門負責人。
泰德．羅斯（Ted Rouse）
貝恩管理顧問公司的芝加哥分公司合夥人，合併整合部門負責人。
羅伯．高菲（Rob Goffee）
英國的倫敦商學院組織行為學教授，也是倫敦創意管理聯合公司（Creative Management Associates）共同創辦人
蓋瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）
法國的歐洲工商管理學院（Insead）訪問教授、倫敦商學院管理發展中心研究員，也是創意管理聯合公司共同創辦人。
喬治．帕森斯（George D. Parsons）
位於奧勒岡州尤金市的帕森斯集團（Parsons Group）總裁，同時也是管理顧問和企業教練。他曾與美國、歐洲和亞洲一百多個組織的資深領導人合作。
李察．帕斯卡（Richard T. Pascale）
牛津大學副研究員，曾任教於史丹佛商學院達二十年之久，並擔任美國、歐洲和亞洲主要企業的企管顧問。他曾在《哈佛商業評論》發表過六篇有關轉型變革的文章，其中〈禪與管理藝術〉（1978年3∕4月號）一文獲得當年度的麥肯錫獎，並撰寫多本書，最近出版的一本是他與馬克．密爾曼（Mark Milleman）和琳達．齊歐察（Linda Gioja）合著的《乘著亂局的浪頭》（Surfing the Edge of Chaos, Crown, 2000）。他目前住在加州。
賴瑞．包熙迪（Larry Bossidy）
1991至2000年擔任聯合訊號公司董事長兼執行長，2001至2002年擔任漢威公司（Honeywell）董事長兼執行長。早期曾任奇異資融（General Electric Capital）營運長，及奇異公司副董事長。
史蒂芬．柏格拉斯（Steven Berglas）
高階主管教練（executive coach）與管理顧問，曾經在哈佛大學醫學院精神病學學系任教長達25年。他出版過四本專著，探討成就卓越者如何面對成功，代表作是《重燃熱情：成功人士戰勝心力交瘁的秘訣》（Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout, Random House, 2001）。
席薇雅．安．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）
紐約非營利組織「職業生涯政策中心」總裁、哥倫比亞大學國際與公共事務學院「性別與政策研究計畫」召集人。
凱洛琳．芭可．魯斯（Carolyn Buck Luce）
「隱性人才外流工作小組」主席、紐約Ernst & Young會計師事務所全球製藥業部門領導人（該所在台灣的加盟會員是致遠會計師事務所）。
蘿莉．白希（Laurie Bassi）
麥克白希公司的創辦人之一，也是公司執行長，這是一家調查公司，位於科羅拉多州的哥登市。白希過去曾是喬治城大學（Georgetown University）經濟學教授。
丹尼爾．麥克莫瑞（Daniel McMurrer）
麥克白希公司研究部門副總裁。