藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
當割喉似的競爭造成一片血海時，我們熟悉的商業競爭，便是在這樣子的紅海裡進行，然而金煒燦與莫伯尼這兩位管理學者卻指出，在他們研究百年以來一百五十個企業策略的個案後發現，真正獲利的企業，其實是徹底甩開對手，自闢無人競爭的市場空間，也就是所謂的「藍色海洋」。
從這個概念出發，企業如果要成功，它的要件並不是只有競爭，其實，如何創新思考，才更重要，因此，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
＜藍海策略＞一書出版以來，台灣立即籠罩在一片「藍海」效應之中，許多企業，例如遠東集團還舉辦內部大型研習講座，帶領員工共同瞭解「開創無人競爭市場」的概念。使得本書發行五個月以來，印行量突破18萬冊，創下許多銷售紀錄。企業團購、公司部門購買的訂單也相當多，引發了集體閱讀的風潮。
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