札幌、盛岡、女川、山形、熱海、春日井、城崎、岡山、小倉、長崎、熊本、宮崎、鹿兒島……
日本全國各地超過400名初生之犢，大放送實地奮戰中運用的訣竅！
★揭開成功案例的美好假象，不對症下藥等於什麼都沒做
★顛覆既有常識，把鄉鎮市當企業經營，得不到援助就是最好的幫助
★「能用的資源就用、把公部門預算花到一毛不剩」，抱著這種想法必將失敗
★不斷開讀書會、辦工作坊，只討論不推動，誰來做都不會成功
 
▌地方創生最具啟發性的實戰讀本，獻給憂心故鄉未來的所有人
 
在這本令人耳目一新的著作中，日本地區再生專家將多年第一線經驗，以小說形式融入主角的故事裡，從主角的老家即將歇業出售為契機展開一連串情節，見證實踐過程的失敗與淚水，呈現踏上地方創生之路的在地奮鬥史。
 
在人物的對話裡帶出小城鎮創業的問題本質和因應方式，赤裸呈現地區再生過程中人與人之間的情感衝突，完整掌握鄉鎮衰敗的「結構性問題」和經營事業的「改革手法」。
 
122個關鍵詞，翔實解說「地方的現實」和「成功的訣竅」。諸如「小商店戰勝大商店的方法」、「居民的嫉妒和抗拒」、「內容貧乏的行銷活動地獄」、「『沒有停車場就沒有人潮』的藉口」、「『資訊免費』的迷思」，一一提出具體的洞見。各章章末附有專欄，深入描述執行要點和關鍵概念。
 
翻轉一鄉一地絕非易事，再怎麼等待也不會有超人降臨。先試著踏出第一步，明日的英雄是今日的「凡人」。
 
▌翻轉城鄉價值，這種地區再生書僅此一本！
 
│拿到高額經費就能浴火重生的話，就沒人會在泥沼中了。將一地視作一間公司，必須有「三位一體」的思考模式，即（1）從地區外賺入人流、物流、錢流，（2）在地區內擴大交易，（3）不讓人、物、錢外流。
 
│毫無動靜時，大多是因為該做的人在應該採取行動之際，自己無法下定決心。所有人都在想「會有誰幫忙做」。比起取得百人的共識，一人的決心更能讓地區動起來。
 
│展開新的行動時，一開始就追求完美，最終將一事無成。有問題的地區不會一朝一夕改變，從零開始的企劃理所當然一開始會問題叢生。踏出第一步、持續、反覆改善，就會讓行動具有的影響力越來越大。
 
│「要是我們這邊也有」、「為什麼我們這裡沒這樣做？」……為了創造「示範」效果，公部門會在地區再生計畫中跟風似的把預算集中投注於「已有成果的事業」，確保獲得成效。一旦將大筆預算投入那些原本就可獨立營運的事業，相較於賺取利益，更會變成專注於消耗預算。
 
│今日仍有許多公部門的計畫一旦核可後，極為排斥做變更。特別是召集外部專家的委員會等的計畫，因為再次召集他們來討論曾經認可的內容，某種程度上必須承認過去是錯的。以變更為前提的核可、重新審議程序反而更重要。
 
│提案或對他人說自己想做什麼的時候，百分之九十九會被否定或無視。因為這樣就覺得「不可行」，會被認定其實你不太想做，就此畫上句點。不管說五十遍或一百遍，不斷講述就會出現願意聽你說的人。
 
│請謹記，讀書會只不過是讓事業化為現實的過程的一部分，如果把讀書會本身變成目的，說著「獲益良多」、「滿載而歸」，就會使讀書會變得毫無意義。許多事都是實踐後才能理解所學的內容。
 
│最典型的公部門調查研究是集結成功事業，將其分門別類的「案例集」。但案例集大多只是整理結果，就算好像看懂了，等到要實踐時卻完全無法參考。深入了解單一案例，多半比什麼都學、什麼都不精地知道許多案例更有幫助。
 
│在地區推動一些計畫時，無可避免容易覺得自己是在「為他人做好事」。想著「為他人」，覺得別人理當給予肯定，過度期待他人的反應，或是自以為是認為這種程度的話別人會寬容自己，還深信用他人而非自己的錢天經地義。
 
│很多時候，越是認真的人越會制定計畫，只做某種程度能預測結果、已有前例可預見效果的事。然而，鄉鎮市的事業僅能由我們自己來思索，在前途未卜的狀態下展開。過程中一邊修正方向創造成果，事後明白個中意義「原來是這樣」。
 
▌長踞暢銷榜，讀者感心絕贊！
 
│寫實又具說服力的內容讓人深陷其中。小說形式，附註專欄說明地區經濟與活化。讀到一半覺得極度難受，因為對住在小城鎮的人來說，情節實在太過真實。
 
│東北的災後重建行動已過了七年半，讀完本書後才發現，過去我們總是把錢當作「受託」、「給予」的對象，而非「賺來」的。沒有補助金就沒人動作，說難聽點也有些人是做興趣或玩玩，總之在補助金用完前就繼續進行，但要讓他們覺得「能夠繼續」卻很困難。
 
│對地區再生沒興趣的我，也對本書深深著迷。這本書不只是地區再生的故事，也是「寫給凡夫俗子的自我再生入門」，隱約感覺「我的人生就這樣可以嗎？」的凡夫俗子，請馬上到書店去，翻翻本書的前言也好。