當新聞報導的公正性與準確性，被按讚數、推文與分享次數取代

我們對新聞還能抱持怎樣的期待？

★ 前《紐約時報》總編輯現身說法，四大媒體產業秘辛全揭露

★ 在網路普及、資訊爆炸的時代，新聞產業將往何處尋找全新藍海？

◆◆◆ 【看看你的個人特質最接近哪個新聞媒體？】◆◆◆

1. 你搭火車抵達一個陌生城市，正在車站搞不清楚方向時，你將會：

（A）試著尋找指示牌，或是詢問站務人員　（請至第2.題）

（B）立刻拿起手機查詢Google地圖　（請至第3.題）

2. 當你搭上了前往景點的公車，此時你會：

（A）用手機查詢景點附近的餐廳，還有網路的食記　（請至第3.題）

（B）跟旁邊的乘客聊天，分享彼此的目的地　（請至第4.題）

3. 終於到了景點，壯麗的風景美不勝收，此時你會：

（A）先拍照，並在臉書打卡，發IG限時動態　（你屬於：BUZZFEED）

（B）先看好風景區的平面圖，找出最佳的遊覽路線　（你屬於：《華盛頓郵報》）

4. 旅程平安賦歸，你想記錄下這次愉快的經驗，你會選擇：

（A）不特別記錄，之後看臉書或IG上的回顧就好　（你屬於：Vice媒體）

（B）用筆寫下，記在有點老舊但仍耐用的筆記本上　（你屬於：《紐約時報》）

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◆《紐約時報》

你有點老派風格，喜愛傳統與穩定，堅持自己的風格與品味。《紐約時報》創立於1851年，是獲得最多普立茲獎的報社，專業的新聞品質一直是美國知識菁英的首選。《紐約時報》樹立古典新聞的典範，堅守新聞報導與業務廣告之間的獨立性，更努力推出令人驚豔的數位新聞。即使如此，報紙的銷量人不斷下滑，新聞與廣告間的防火牆已逐漸傾頹。

◆ BUZZFEED

你追求流行、永遠走在趨勢前頭，重視同儕意見、喜愛分享。BUZZFEDD早期靠著許多「騙點閱」的標題，吸引文章瘋傳、創造大量流量而崛起，更發明讓人難以分辨是原創內容還是廣告的新形態「原生廣告」，引起許多爭議，但也讓其他媒體爭相模仿。臉書流行後，BUZZFEED將重心放在其上，近年因臉書演算法調整，流量下滑、獲利減少，內容不得不開始往調查性報導的方向調整。

◆《華盛頓郵報》

你擁有滿腔熱血，看不慣社會中許多不公義的事情，希望打破權貴的高牆。《華盛頓郵報》創立於1877年，同樣是聲譽卓著的報社，以揭露美國總統尼克森的「水門案」名噪一時。2013年，Amazon公司的貝佐斯買下《華盛頓郵報》，成為《華盛頓郵報》的新主人，正式宣告迎接網路時代，但外界也憂心報導的公正性與中立性是否會受到網路的侵蝕。

◆ Vice媒體

你特立獨行、與眾不同，討厭傳統的社會規範，勇於突破框架。Vice雜誌以前衛的獨立藝術、地下文化為內容主軸，吸引大量的年輕人，使其在眾多老牌雜誌中能脫穎而出。顛覆性的內容雖然引起熱議，但也常讓廣告商卻步。近年則往個人經驗為主的採訪式報導來調整，並開始關注社會性議題。

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▍數位化衝擊 ▍

Google、臉書、IG、Youtube出現，資訊的提供方式更多元化、數量也爆炸性的成長，人們不再依靠新聞作為資訊的來源；加上假新聞充斥，操控新聞的傳言不斷，在外在威脅與內在劣勢的包圍下，新聞產業陷入衰退的深谷，亟欲找出重振之道。

▍四大媒體公司  ▍

作者以傳統的《紐約時報》、《華盛頓郵報》兩大報社，以及BuzzFeed網站和從雜誌起家的Vice媒體集團等，兩新兩舊的四家美國媒體公司為主軸，深入訪談領導者、記者、編輯、技術人員等相關人士，從公司發展歷史開始娓娓道來大眾傳播產業的榮耀與難題，以及產業未來的選擇與命運。

▍新聞產業的未來  ▍

未來的新聞產業，將是在新聞獨立／尋找財源、節省成本／投入資源、提供資訊／娛樂大眾、追求流量／追求品質之間找尋平衡點。新聞產業不會消失，但一定會改頭換面。

本書特色

★作者長期在新聞產業耕耘，提供最炙手可熱的親身經驗，以及第一線新聞從業人員的精采故事。

★全書文字犀利、機鋒處處，除詳實記錄外，也針砭時事、產業利弊，並坦白個人在新聞業奮鬥多年的心路歷程。

★人手一機的時代，你從何處吸收資訊？當資訊量超過負荷，你如何做選擇？當假新聞充斥氾濫，你如何判斷事實真偽？

★翻開本書，提供一個思考的契機，靜下來好好地想想：我，需要看到什麼資訊？我，想要看到什麼樣的內容？