【電子書】全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55 | 拾書所

【電子書】全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55

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只要改變一句日常用語……

有效溝通大幅增加!

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團隊等級大躍進!

 

【 日本AMAZON 暢銷NO.1 】

掌握心理安全感「四大要素」、好好說話,

打造高領導力+高追隨力的頂尖團隊!

 

一句無心之言,竟成破壞團隊的負能量……?!

你在職場裡,是否曾說過/聽過下面這些話呢?

 

◎ 接受諮詢時,為了當事人好,回應:「請先自己思考看看吧!」

◎ 當有人提出新想法,會說:「那麼,就交給你來負責了喔!」把新任務交付給他。

◎ 被問起曾經教過的事情,會嚴格指導:「這個我之前就說過了吧?」

◎ 在要提醒留意時,會說:「這種事我是很不想講啦,但……。」

◎ 工作有狀況時,因為不想給周圍的人添麻煩,會說「沒問題」並先思考自己還能再做些什麼。

◎ 為了釐清任務無法完成的理由,會詢問:「為什麼做不到呢?」

◎ 當團隊察覺失敗時,先詢問「是誰的責任?」以明確責任歸屬。

◎ 被後輩或部屬詢問工作目的或執行的理由時,為了不打亂團隊合作,曾說出:「因為是工作,別想太多,做就對了!」

◎ 一開始就對新進成員告知「公司規則」,並要對方確實記住內容。

◎ 在計畫會議中,被上司問:「有什麼意見嗎?」由於怕搞錯重點,回答:「沒什麼特別意見。」「我覺得這樣很好。」

 

這些看似理所當然、稀鬆平常的應對,可能許多人從踏入職場的第一天,就已有所聽聞;隨著資歷增長,不但見怪不怪,甚至,都會掛在嘴上了。

 

但你知道嗎?以上這些,都是「削弱團隊能量」的NG應對。如果你的團隊,在上述情境中有多項符合,那就代表——團隊成員們的「心理安全感」亮黃燈了!

 

★ Google、Netflix高度重視,「心理安全感」讓團隊績效最大化

「心理安全感」一詞最早出現於一九六五年,後經哈佛大學管理學教授「艾美‧艾德蒙森」(Amy C. Edmondson)研究提出:「是影響團隊表現與管理成效的關鍵要素。」

 

二○一二年,美國谷歌公司(Google)為改善團隊缺乏向心力、生產力不佳而啟動的「亞里斯多德計畫」(Project Aristotle),最終研究報告也指出——「心理安全感」是提升團隊效能的「首要」關鍵因素。

 

擁有心理安全感的團隊,具備強大的多元性和包容力,成員關係恰如其分,既是共同成長的夥伴,也是願意參與「健康衝突」的強大個體。在這樣的團隊中,成員們皆能安然表達自我,無所顧忌地提出想法、面對錯誤。

 

如此擁有「心裡安全感」的團隊,不但具向心力和創造力,更能及時修正錯誤,避免災難並創造成功。簡言之,這樣的團隊往往有著關鍵的四大要素——「敢言、互助、挑戰、鼓勵創新」。

 

★ 55溝通用語 × 圖解速讀,掌握「四大要素」開口打造頂尖團隊

想要打造擁有「心理安全感」的頂尖團隊,其實秘訣就在於團隊中每個成員的一言一行。許多時候,心理安全感的消逝,只是一句看似平常的言語;但同樣地,心理安全感的累積,也來自於團隊裡主管、上司、部屬之間的言行互動。

 

本書由「專研心理安全感溝通用語」的ZENTech資深顧問「原田將嗣」所撰,並請日本「心理安全感」倡議代表人物與暢銷書作家「石井遼介」監修,細心整理出滿足「敢言、互助、挑戰、鼓勵創新」四大要素,立刻就能在團隊中實行的55句「心理安全感溝通用語」。

 

書中清晰的圖文版面、簡明的解說架構,能讓你高速吸收「創造心理安全感」的基礎理念與專業理論。藉由清楚的分類與情境整理,更能幫助你在相關狀況下,即時掌握要點,找出妨礙心理安全感的關鍵問題並實際改善。

 

無須增加經費或添購嶄新工具,只要理解言語背後的影響與心理原理,利用人際交流的溝通用詞轉換、態度傳達,即能打造人人皆擁有高領導力+高追隨力,自律又有向心力,願意挑戰且創意十足的高績效頂尖團隊!

    

「心理安全感」言談間打造!本書滿載的溝通技巧,一用見效——

 

【敢言情境】想要在團隊裡營造容易商談的氛圍時

→ 設定商談時間,共享商談行事曆

A:不好意思,雖然很突然,有件事情想要與您談談……

×:抱歉,現在有點忙,晚點再說好嗎?

○:今天的商談時間是○點~○點喔!

 

【互助情境】一對一會議上,希望對方能自在講出想說的話時

→ 讓人更容易開口說出「壞消息」,以及時提供幫助或做出改善措施

×:想講的話,不管什麼都可以說喔!有嗎?

○:請告訴我壞消息跟好消息。

 

【挑戰情境】做了新決議,已預料到工作量會增加時

→ 主動減少或暫停次要工作,讓成員有足夠時間與精力投入新挑戰

×:會很辛苦呢,加油啊!

○:有沒有什麼工作是可以減少的呢?

 

【鼓勵創新情境】正在進行挑戰,還不知道成果如何時

→ 不論成敗地與團隊分享並認可「挑戰」行為,能打造鼓勵創新的良好環境

×:那個案子,進行得還順利嗎?

○:請讓我向大家分享你的挑戰。

 

本書特色

 

★ AMAZON暢銷NO.1,專家、企業、書店員強推好書!

★ 日本「心理安全感」倡議代表‧年度暢銷書作家「石井遼介」監修指導!

★ 專業理論×實作經驗,全球企業爭相學習的團隊效能升級心法。

★ 55溝通用語×圖解速讀,即刻打造「四大要素」齊備的頂尖團隊。

 

【重點搶先看】

.心理安全感並不是單純地指團隊成員的感情好。

.在這個沒有正確答案、變化激烈的時代裡,更應該融合團隊的力量、累積智慧與工夫,互相提出想法討論。

.挑戰就是致力於沒有成功保證的事物,失敗是不可避免的。

.沉默也是很重要的「接受」的時間。

.「人」是聚焦的要素。

.上位者展露弱點,更能獲得成員的信賴。

.對於對方採取的行動,要盡量做到「立即」、「承認」。

.只懂得「成果承認」,就會變成「不會稱讚人的領導者」。

.捨棄如就「算不說也應該知道吧、應該能了解吧」等想法,請盡力用話語來溝通吧。

.即使是對團隊合作而言,個人思考的部分也是很重要的。

.一對一會議不是上司的時間而是部下的時間,不是領導者的時間而是成員的時間。

.為了讓團隊更快地獲得更好成果,就要讓任何人都能發揮領導力,且周圍的人皆處於能對所有領導力充分發揮出追隨力的狀態。

.發生問題時,越是腦海中馬上浮現解決方法的「優秀」之人,越容易落入立即判斷的陷阱。

 

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