| 本書教您藉由成本優勢或產品差異化而進行策略定位，亦深入分析價值鏈，徹底分析產品及經營成本動因，期掌握成本變化的原因，如此即能先透過卓越資訊的提供而更有效地分配資源，積極地籌劃、控制、激勵及評估公司的產品、製程及人力，來幫助經理人規劃及控制先進製程技術(AMT)，最後評估員工、產品及製程的績效，您若能推動此一技術，就可望能體驗到成本管理現代化的基本原理，決策、規劃、成本控制措施，強化有助於問題分析之邏輯推理能力，對 貴公司助益頗大且深遠。 |
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