今日企業間的競爭是〝人才〞的爭奪戰，是人員生產力的較勁。而人才的培育、運用和發展──事業生涯規劃和管理勢將成為企業的要務之一。本書是以員工、主管及企業三個角度加以發抒，此三者立場鮮明，在觀念及思維互異。人力資源管理部門如能溝通三者產生共識，讓員工的生涯規劃融入組織發展(Organization Development)，則可望能透過員工的發展而引領組織之成長。
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