傳統的人事說法早已被人力資源所取代，對於廣泛地應用全球性的角度進行思考的企業體而言，不管是法律環境，亦或是人力資源規劃辦法，這些都會因國情不同而有差異，更不用說「由經理人轉任各個國家」的問題了，因而，「績效評鑑制度」被公認為是一種最有效的管理辦法。
本書除了對「績效評鑑制度」進行闡述外，並針對現有的管理議題進行分析，希望透過如：全球性市場、多樣化差異、道德與社會責任、品質與TQM、生產力、小型企業等議題的探討，提供當代管理學予更進一步的參考；全書共分五大部分、十七章，希望透過規劃、組織、領導、溝通、控制等技巧之提供，給予有志於「管理學」之人士一良善的工具書。
本書除了對「績效評鑑制度」進行闡述外，並針對現有的管理議題進行分析，希望透過如：全球性市場、多樣化差異、道德與社會責任、品質與TQM、生產力、小型企業等議題的探討，提供當代管理學予更進一步的參考；全書共分五大部分、十七章，希望透過規劃、組織、領導、溝通、控制等技巧之提供，給予有志於「管理學」之人士一良善的工具書。