SONY現任的領導人出井伸之說：「井深先生是電晶體小孩，盛田先生是隨身聽小孩，大賀先生是CD小孩，而我們必須是數位夢想小孩。」
井深大：電晶體小孩(創辦人、SONY第一代領導人)
1.人格特質：天真理想的發明家 他會製造電氣留聲機，並曾以「光線電話」獲得學生發明家的封號，另外他設計的「閃爍的霓虹燈」這項專利產品，被送到巴黎世界博覽會參展，並獲得發明金牌獎。
2.他創立「東京通信工業公司」(SONY前身)的理念： 「我的首要目標是建立可以讓工程師全心全意工作的環境，並使他們深深感受到從事技術工作的喜悅與自己的社會責任。」
3.代表產品：a.錄音帶、錄音機b. 第一台電晶體收音機、世界第一台「口袋型」電晶體收音機c. Trinitron：單槍三束彩色映像管 (這種彩色電視映像管是新力最寶貴的資產之一，在1998年底共賣出一億八千萬個映像管)
盛田昭夫：隨身聽小孩(創辦人之一、SONY的第二代領導人)
1.人格特質：務實、擅交際、人脈廣、對於商業市場有敏銳的嗅覺。盛田的名聲與社交技巧是新力的無價資產。他成功地跨越了文化差異、打進西方市場，被公認為是日本的國際政經家。(美國前國務卿季辛吉等人與他均有來往，這些國際友人一直都是他的終身朋友，直到他中風後再夏威夷修養時，都曾前往探望他。)
2.重要成就：a.確立SONY為公司的名稱與商標，以表達公司的年輕活力b.以錄音機、立體麥克風、電晶體收音機與迷你電視打入美國市場。c.在紐約成立美國新力公司，並在一兩年內，使新力成功地在紐約證券交易所公開銷售。d.強調新力是生產高品質產品的公司，並使SONY國際化。
3.代表產品：a.Betamax錄影機、錄影帶b.Walkman(隨身聽)
4.其他重要事件：
a.Betamax(小帶)錄影帶&錄影機的慘敗：這使盛田領悟到硬體產業的侷限性，SONY的未來必須結合軟體，才能有效的推廣其產品。這亦是後來SONY為何會收購CBS音樂、哥倫比亞電影的原因。(有了音樂產業為後盾，後來成功地使CD成為全世界統一的規格。)
b.哥倫比亞電影公司的收購案：由於缺乏瞭解電影業的估價人才與管理人才，以及盛田董事長對於擁有好萊塢公司的渴望，其不計代價的收購政策，使新力在後來蒙受共計三十二億美元的損失。
大賀典雄：CD小孩(SONY第三代領導人)
1.人格特質：兼具生意人的精明與藝術家的敏感曾在東京與柏林接受音樂教育的他，在外表與舉止上，有如銀行家般沉著，且他也是勇於冒險犯難的賽車選手與飛行員。再被問及如何兼顧藝術與利潤時，大賀的答案永遠都一樣：「我的腦袋裡有開關，當我在駕駛飛機時就是飛行員，我滿腦子想的是安全地飛行。當我降落後，我記得要為協約的談判做準備，然後必須指揮樂團和研究樂譜。
2.重要成就：a.與飛利浦合力開發出CDb.CBS/Sony唱片公司，在第二年末就使出資的兩家母公司完全回本，並成為這兩家母公司獲利最豐厚的子公司。
3.代表產品：a.CD、MDb.八釐米攝影機c.Play Station(電視遊樂器)
出井伸之：數位夢想小孩(SONY第四代領導人，即目前新力公司的領導者)
1.背景：他與其他領導人很不一樣，既沒有理工背景，也從未製作過小機械裝置，對電子亦不感興趣。但是出井是一位能展望未來的企業理論家。他的專業領域是經濟學。
2.展望未來：a.強調「精神再生」：這是要使新力歸零，然後尋找可使新力迎接新世紀的工具與態度。b.出井的標語：「數位、夢想、小孩」為了在數位時代具有競爭力，新力必須吸引年輕人或有赤子之心的人。同時，新力的技術與行銷人員必須重新發現創造的樂趣。並強調新力是夢想製造者。
3.重要決策：將新力的價值鍊分成三個主要連結點a.電子業：仍為核心事業b.軟體業：包括音樂、電影、電腦遊戲c.網路服務業：包括廣播、網路傳播、網際網路、電子商務(如網路銀行與購物)
井深大：電晶體小孩(創辦人、SONY第一代領導人)
1.人格特質：天真理想的發明家 他會製造電氣留聲機，並曾以「光線電話」獲得學生發明家的封號，另外他設計的「閃爍的霓虹燈」這項專利產品，被送到巴黎世界博覽會參展，並獲得發明金牌獎。
2.他創立「東京通信工業公司」(SONY前身)的理念： 「我的首要目標是建立可以讓工程師全心全意工作的環境，並使他們深深感受到從事技術工作的喜悅與自己的社會責任。」
3.代表產品：a.錄音帶、錄音機b. 第一台電晶體收音機、世界第一台「口袋型」電晶體收音機c. Trinitron：單槍三束彩色映像管 (這種彩色電視映像管是新力最寶貴的資產之一，在1998年底共賣出一億八千萬個映像管)
盛田昭夫：隨身聽小孩(創辦人之一、SONY的第二代領導人)
1.人格特質：務實、擅交際、人脈廣、對於商業市場有敏銳的嗅覺。盛田的名聲與社交技巧是新力的無價資產。他成功地跨越了文化差異、打進西方市場，被公認為是日本的國際政經家。(美國前國務卿季辛吉等人與他均有來往，這些國際友人一直都是他的終身朋友，直到他中風後再夏威夷修養時，都曾前往探望他。)
2.重要成就：a.確立SONY為公司的名稱與商標，以表達公司的年輕活力b.以錄音機、立體麥克風、電晶體收音機與迷你電視打入美國市場。c.在紐約成立美國新力公司，並在一兩年內，使新力成功地在紐約證券交易所公開銷售。d.強調新力是生產高品質產品的公司，並使SONY國際化。
3.代表產品：a.Betamax錄影機、錄影帶b.Walkman(隨身聽)
4.其他重要事件：
a.Betamax(小帶)錄影帶&錄影機的慘敗：這使盛田領悟到硬體產業的侷限性，SONY的未來必須結合軟體，才能有效的推廣其產品。這亦是後來SONY為何會收購CBS音樂、哥倫比亞電影的原因。(有了音樂產業為後盾，後來成功地使CD成為全世界統一的規格。)
b.哥倫比亞電影公司的收購案：由於缺乏瞭解電影業的估價人才與管理人才，以及盛田董事長對於擁有好萊塢公司的渴望，其不計代價的收購政策，使新力在後來蒙受共計三十二億美元的損失。
大賀典雄：CD小孩(SONY第三代領導人)
1.人格特質：兼具生意人的精明與藝術家的敏感曾在東京與柏林接受音樂教育的他，在外表與舉止上，有如銀行家般沉著，且他也是勇於冒險犯難的賽車選手與飛行員。再被問及如何兼顧藝術與利潤時，大賀的答案永遠都一樣：「我的腦袋裡有開關，當我在駕駛飛機時就是飛行員，我滿腦子想的是安全地飛行。當我降落後，我記得要為協約的談判做準備，然後必須指揮樂團和研究樂譜。
2.重要成就：a.與飛利浦合力開發出CDb.CBS/Sony唱片公司，在第二年末就使出資的兩家母公司完全回本，並成為這兩家母公司獲利最豐厚的子公司。
3.代表產品：a.CD、MDb.八釐米攝影機c.Play Station(電視遊樂器)
出井伸之：數位夢想小孩(SONY第四代領導人，即目前新力公司的領導者)
1.背景：他與其他領導人很不一樣，既沒有理工背景，也從未製作過小機械裝置，對電子亦不感興趣。但是出井是一位能展望未來的企業理論家。他的專業領域是經濟學。
2.展望未來：a.強調「精神再生」：這是要使新力歸零，然後尋找可使新力迎接新世紀的工具與態度。b.出井的標語：「數位、夢想、小孩」為了在數位時代具有競爭力，新力必須吸引年輕人或有赤子之心的人。同時，新力的技術與行銷人員必須重新發現創造的樂趣。並強調新力是夢想製造者。
3.重要決策：將新力的價值鍊分成三個主要連結點a.電子業：仍為核心事業b.軟體業：包括音樂、電影、電腦遊戲c.網路服務業：包括廣播、網路傳播、網際網路、電子商務(如網路銀行與購物)