台灣廠商與廠商之間所形成的「協力網絡」，以及廠商組織內部所發展出來的「班底」，是了解台灣戰後經濟及社會發展所不能忽略的兩個重要概念。協力網絡說明了台灣企業與企業之間互動及合作的模式；班底則凸顯了台灣中小企業及大企業發展其組織能力的重要機制。協力網絡的成熟使用，使得台灣企業的製造效能和競爭力，一直在世界上占有一席之地。
本書的研究指出，既有的協力網絡機制在未來尚有發揮空間。但是，提供移轉個人能力到企業的組織能力，以及促成企業與外部環境進行資源相互移轉的網絡能力，需要大幅度的提升。除了企業組織本身的努力外，還牽涉到社會整體制度發展的問題。
本書所談的微觀之企業班底與組織能力的發展，一定要擺在宏觀的產業主流架構來看，才能了解企業發展的限制與可能。認清產業結構，以找出有用的班底，是台灣企業面對21世紀社會變遷之挑戰，所不能迴避的工作。
本書的研究指出，既有的協力網絡機制在未來尚有發揮空間。但是，提供移轉個人能力到企業的組織能力，以及促成企業與外部環境進行資源相互移轉的網絡能力，需要大幅度的提升。除了企業組織本身的努力外，還牽涉到社會整體制度發展的問題。
本書所談的微觀之企業班底與組織能力的發展，一定要擺在宏觀的產業主流架構來看，才能了解企業發展的限制與可能。認清產業結構，以找出有用的班底，是台灣企業面對21世紀社會變遷之挑戰，所不能迴避的工作。