宣判之後,我問比爾‧蓋茲是否發現哪裡犯了錯?
他依然自認是「正義遭受曲解」下的犧牲者。
卻不知正是他一手塑造、引以為傲的企業精神,
遭致這場世紀審判,使微軟威風掃地……
2000 年 5 月 24 日,美國聯邦法院裁定軟體業霸主微軟為獨佔企業,必須分割為兩家公司;此一判決勢將改寫全球經濟運作、科技產業生態與法律制度的原有面貌,因而舉世震驚。雖然在九一一事件後,美國政府決定與微軟庭外和解,但這樁官司已成為歷史性的判例,更為瞬息萬變的高科技產業重新奠下「競爭」的基本定義。
然而,微軟之所以遭到美國司法部控告壟斷,並非因為視窗作業系統與 Office 軟體擁有壓倒性的市場佔有率,而是微軟的作風違反公平競爭原則。微軟自詡為創新者,但其創新手法卻是模仿與購併;酷愛競爭,但面對競爭者時卻是軟硬兼施--提議共同瓜分市場,若不從便斷其生路。當其重施故技對付網景時,終於遭遇強烈的反擊。正是蓋茲一手打造、引以為傲的企業精神,招致這場世紀審判,使得微軟威風掃地。
本書翔實披露自1995年美國司法部開始調查微軟,到法官做出判決為止,數年間各方智囊運籌帷幄,以及法庭內外攻防的過程。書中更進一步分析比爾‧蓋茲如何打造出微軟帝國,並使其企業文化日漸趨於褊狹;也真實呈現高科技產業間激烈的市場爭奪與緊張的競和關係。
作者為矽谷傑出的資深記者,他深入訪談與本案相關的重要人士,包括比爾‧蓋茲、英特爾執行長安迪‧葛洛夫、昇陽執行長麥克里尼,與美國司法部反拖拉斯主管克林等人,帶領讀者一探微軟案的來龍去脈,也窺見在資訊業鉅子、司法官員、經濟與法律專家互不相同的思維激盪之下,科技、法律與商業的世界如何被改變。
他依然自認是「正義遭受曲解」下的犧牲者。
卻不知正是他一手塑造、引以為傲的企業精神,
遭致這場世紀審判,使微軟威風掃地……
2000 年 5 月 24 日,美國聯邦法院裁定軟體業霸主微軟為獨佔企業,必須分割為兩家公司;此一判決勢將改寫全球經濟運作、科技產業生態與法律制度的原有面貌,因而舉世震驚。雖然在九一一事件後,美國政府決定與微軟庭外和解,但這樁官司已成為歷史性的判例,更為瞬息萬變的高科技產業重新奠下「競爭」的基本定義。
然而,微軟之所以遭到美國司法部控告壟斷,並非因為視窗作業系統與 Office 軟體擁有壓倒性的市場佔有率,而是微軟的作風違反公平競爭原則。微軟自詡為創新者,但其創新手法卻是模仿與購併;酷愛競爭,但面對競爭者時卻是軟硬兼施--提議共同瓜分市場,若不從便斷其生路。當其重施故技對付網景時,終於遭遇強烈的反擊。正是蓋茲一手打造、引以為傲的企業精神,招致這場世紀審判,使得微軟威風掃地。
本書翔實披露自1995年美國司法部開始調查微軟,到法官做出判決為止,數年間各方智囊運籌帷幄,以及法庭內外攻防的過程。書中更進一步分析比爾‧蓋茲如何打造出微軟帝國,並使其企業文化日漸趨於褊狹;也真實呈現高科技產業間激烈的市場爭奪與緊張的競和關係。
作者為矽谷傑出的資深記者,他深入訪談與本案相關的重要人士,包括比爾‧蓋茲、英特爾執行長安迪‧葛洛夫、昇陽執行長麥克里尼,與美國司法部反拖拉斯主管克林等人,帶領讀者一探微軟案的來龍去脈,也窺見在資訊業鉅子、司法官員、經濟與法律專家互不相同的思維激盪之下,科技、法律與商業的世界如何被改變。