本書教人突破領導窠臼，重新檢視領導工作。
作者近二十年來為名列《財星》（Fortune）一百大企業的決策主管擔任諮詢顧問。他用本書來幫助目前和未來的領導者，簡化領導行為，強化領導者的能力，以避開過度自滿所帶來的危險。
「管理者應該關心的不是自己會做什麼，而是公司能做什麼！」
21世紀的管理者不該盲目於眼前的芝麻小事
只要做到7個簡單的基本領導工作
就能提升公司績效、登上事業顛峰
作者近二十年來為名列《財星》（Fortune）一百大企業的決策主管擔任諮詢顧問。他用本書來幫助目前和未來的領導者，簡化領導行為，強化領導者的能力，以避開過度自滿所帶來的危險。
「管理者應該關心的不是自己會做什麼，而是公司能做什麼！」
21世紀的管理者不該盲目於眼前的芝麻小事
只要做到7個簡單的基本領導工作
就能提升公司績效、登上事業顛峰