本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
＊本書得獎紀錄：
1.《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。2.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。4.長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。5.在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
＊本書重要觀點：
＊第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
＊先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
＊刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
＊強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
＊以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
＊飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。