每週一早上跨部門會議緊盯這一季的營運業績、每週五的部門review，時時注意著今年的業績達成度，如此就能有效激發員工潛能、創造公司獲利新高嗎？作者薩克里頓將在這本書裡告訴你，不，這叫短視近利！
目前大多數企業所服膺的傳統企管理論與營運思維，正逐漸將所有人、所有企業捲進做得越多、做得越快、但卻益發貧乏的漩渦裡。一連串縮編改組、企業瘦身的動作，或是為求絕對利潤不擇手段的企業文化，將我們推向惡性循環的泥沼中。而身為國際知名企業諮詢顧問的藍茲‧薩克里頓，在本書中不斷質疑傳統企業經營管理方向之不智。
薩克里頓在本書中揭示了以個人價值為核心的企業經營方法，並以提問的方式，一步步引領企業領導者重新思考每個個體的使命與價值，並教導人們如何視工作如藝術，而非機器，進而體驗歡樂，並賦予個人心靈自由與滿足感──藉由心靈革新（regeneration），而非組織再造（reengineering），建立起一個更好、更新穎、更能順應潮流的企業；一個真能溫暖人心、激發潛能、更兼顧永續獲利的企業。
目前大多數企業所服膺的傳統企管理論與營運思維，正逐漸將所有人、所有企業捲進做得越多、做得越快、但卻益發貧乏的漩渦裡。一連串縮編改組、企業瘦身的動作，或是為求絕對利潤不擇手段的企業文化，將我們推向惡性循環的泥沼中。而身為國際知名企業諮詢顧問的藍茲‧薩克里頓，在本書中不斷質疑傳統企業經營管理方向之不智。
薩克里頓在本書中揭示了以個人價值為核心的企業經營方法，並以提問的方式，一步步引領企業領導者重新思考每個個體的使命與價值，並教導人們如何視工作如藝術，而非機器，進而體驗歡樂，並賦予個人心靈自由與滿足感──藉由心靈革新（regeneration），而非組織再造（reengineering），建立起一個更好、更新穎、更能順應潮流的企業；一個真能溫暖人心、激發潛能、更兼顧永續獲利的企業。