現今，企業的管理者著實需要各種能力。突飛猛進的經濟成長期，也就是不斷擴大營業額，擴大市場佔有率的時代已經結束了。如今，企業必須不斷提升管理者的生產力才得以生存，而另一方面，管理者若不持續提升自我的能力，也將無法實現所望的職務。
然而，現在所謂管理者最低限度所需的能力是什麼呢?是能夠率領大眾的領導能力還是行銷、財務金融等這些在商場上的基本架構呢?當然這些能力，對於在於要在商場上提出Output是非常重要的。但是，有個能力是在實際上要提出Output時所不可或缺的。那就是在本書中所介紹的『透過邏輯性的思考找出問題點，並提出具體可行之解決方案的能力』。如果沒有這方面的能力，就算擁有再多有關行銷或財務金融等的「知識」，也無法有效利用這些知識來解決問題。也就是，本書中所介紹的邏輯性思考法正是一套能使行銷或財務等「應用軟體」得以啟動並Output出成果的「OS」。
本書所介紹的解決問題時所需的技巧多為著者在麥肯錫公司擔任顧問輔導各大企業時所使用的方法，其中有兩個思考方式＜零基準思考＞＜假設思考＞、兩項技術＜ＭＥＣＥ＞＜邏輯樹＞，以及一個程序＜解決系統＞。以上各個的思考方式及技術並非有特別困難之處，而是將一般人於平日不知不覺中，所進行之解決問題的程序加以體系化，使其可在商場上運用。第一章到第三章是根據具體的事例，以淺顯易懂的方式說明各個基本的思考方式，並配合演習題的演練使讀者能夠更深層的體會如何運用；第四章則是應用所有的思考方式，介紹著者在擔任大型家庭用品廠商的總裁時，所進行的商品開發、銷售系統的重建，以及實際運用＜解決系統＞的狀況。