業務經理人常會陷入下面的兩種困境：一是，明明業務人員已經很努力了，但是業務卻沒有顯著的提升，二是，明明自己已經很用心管理了，淡業績總是無法更上一層樓。
是激勵方式用的不對？是公司管理制度出了問題？是訓練計劃不夠完善？還是根本找錯人了？
以上原因可能都是，也可能都不是，但追根究底，就是一句「銷售管理上出了漏洞」。銷售管理是一連串緊密而環環相扣的流程﹔有些業務經理設定的目標可以激發業務人員的雄心壯志，有些業務經理長於鼓舞團隊士氣，有些則對於徵募獨具慧眼，然而很男友一個業務經理在每一個環節的掌握上都能面面俱到。很多業務經理人甚至不知道文提到底出在哪裡，或者是哪方面可以有最大進步空間。
身為現今全球經濟化的業務經理，你必須接受更為激烈的競爭及挑戰。
是激勵方式用的不對？是公司管理制度出了問題？是訓練計劃不夠完善？還是根本找錯人了？
以上原因可能都是，也可能都不是，但追根究底，就是一句「銷售管理上出了漏洞」。銷售管理是一連串緊密而環環相扣的流程﹔有些業務經理設定的目標可以激發業務人員的雄心壯志，有些業務經理長於鼓舞團隊士氣，有些則對於徵募獨具慧眼，然而很男友一個業務經理在每一個環節的掌握上都能面面俱到。很多業務經理人甚至不知道文提到底出在哪裡，或者是哪方面可以有最大進步空間。
身為現今全球經濟化的業務經理，你必須接受更為激烈的競爭及挑戰。