撙節成本……提高產能……顧問關係……這些都是六標準差品質管理系統能做到的承諾。《六標準差》這本書揭示了奇異、摩托羅拉和其他多家公司成功使用六標準差精化產品和流程、改善績效和增加獲利的故事。
現在您可閱讀書中的行動步驟，幫助您在貴工廠或服務機構施行六標準差。本書作者曾與最著名的六標準差企業（包括奇異公司）合作過，他們提供按部就班的指引及實用的執行準則。無論您的目標是在匡正一個流程問題或全面推行六標準差，本書都能幫你針對貴公司的需求，訂製特別的方法，並迎接二十一世紀企業環境的挑戰。
本書分成三大方便使用的部分：第一部分--涵蓋六標準差的要項，包括基本概念、六標準差比全品質管理的優勢、以及六標準差行動步驟一建構六標準差組織的五階段模式。第二部分--檢視如何調整六標準差措施配合你的企業，包括決定是否要全面推行，如何培訓「黑帶」和其他主要角色。第三部分--陳述六標準差行動步驟的主要活動，從界定核心流程到執行改進專案到維持六標準差的成效。
現在您可閱讀書中的行動步驟，幫助您在貴工廠或服務機構施行六標準差。本書作者曾與最著名的六標準差企業（包括奇異公司）合作過，他們提供按部就班的指引及實用的執行準則。無論您的目標是在匡正一個流程問題或全面推行六標準差，本書都能幫你針對貴公司的需求，訂製特別的方法，並迎接二十一世紀企業環境的挑戰。
本書分成三大方便使用的部分：第一部分--涵蓋六標準差的要項，包括基本概念、六標準差比全品質管理的優勢、以及六標準差行動步驟一建構六標準差組織的五階段模式。第二部分--檢視如何調整六標準差措施配合你的企業，包括決定是否要全面推行，如何培訓「黑帶」和其他主要角色。第三部分--陳述六標準差行動步驟的主要活動，從界定核心流程到執行改進專案到維持六標準差的成效。