激發員工工作動力，達成高績效目標。
不景氣、不確定的年代，企業經營拮据，此時如何激發員工工作動力、追求高績效，成為站在第一線領導員工的每位經理人面臨的重要課題之一。
本書以循序漸進的方式，教導經理人掌握激勵員工的精髓與技巧。經理人需先簡單認識人性運作的原理，以掌握員工的心理狀態，將員工欲滿足個人需求的動機與組織的目標相結合，以維持員工的工作動力。此外，經理人更可以與員工建立互信的關係、對員工充分授權，鼓勵員工以企業家的角度思考，進而幫助員工自己激勵自身的工作表現。只要善加利用本書，經理人很容易就能創造一個擁有高度工作動力的團隊，釋放團隊合作的綜效，帶領員工達成高績效目標。
本書兩位作者在職場激勵與人力管理上皆有豐富經驗，書中也舉出西南航空、迪士尼等世界級企業，營造員工願意全心投入、發揮所有潛能環境背後的領導精神，值得各產業經理人學習。
重要課題並非困難的課題，經理人只要出自真誠對待員工，必能有效激勵員工士氣，為自己的經理人生涯奠定成功的基石，也為企業創造高價值的人力資產。
不景氣、不確定的年代，企業經營拮据，此時如何激發員工工作動力、追求高績效，成為站在第一線領導員工的每位經理人面臨的重要課題之一。
本書以循序漸進的方式，教導經理人掌握激勵員工的精髓與技巧。經理人需先簡單認識人性運作的原理，以掌握員工的心理狀態，將員工欲滿足個人需求的動機與組織的目標相結合，以維持員工的工作動力。此外，經理人更可以與員工建立互信的關係、對員工充分授權，鼓勵員工以企業家的角度思考，進而幫助員工自己激勵自身的工作表現。只要善加利用本書，經理人很容易就能創造一個擁有高度工作動力的團隊，釋放團隊合作的綜效，帶領員工達成高績效目標。
本書兩位作者在職場激勵與人力管理上皆有豐富經驗，書中也舉出西南航空、迪士尼等世界級企業，營造員工願意全心投入、發揮所有潛能環境背後的領導精神，值得各產業經理人學習。
重要課題並非困難的課題，經理人只要出自真誠對待員工，必能有效激勵員工士氣，為自己的經理人生涯奠定成功的基石，也為企業創造高價值的人力資產。