在當今不斷演進的氣又環境中，決策通常必須行程兩種不同階層的策略。所謂的企業層級策略，必須將焦點放在一家企業整體的短中長期目標上﹔而是鐵層級策略必須進行目標性的決策制定，如此才能達到更多聚焦的、個別的業務與責任。對所有的企業來說策略規劃流程的開端，始於高階經營者所發想出的成長策略，而經理人就接著應用這些策略來推動營運面的問題。
麥格羅‧希爾EMBA系列中《企業策略》一書提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能。本書建構了一個按部就班的模式，以協助經理人設定短期與長期的企業目標，掌握事業體的策略議題，並且提昇公司績效與股東價值。不管是高階經理人、幕僚主管、顧問人員或學院人士，都可擅用書中圖表、檢核表、個案研究、習題與測驗，來達到以下的目的：
●掌握企業與事業體層級間的策略異同。
●發展出一種可以偵測出問題與機會，並執行有效動力與 方案的決策置定方式。
●再造一個事業單位，為所有企業目標與需求提供最佳資 源。
●自動提昇工作生產力，以改善短期獲利與長期價值。
●採用精時間驗證的舊經濟流程，來強化新經濟組織的財務績效。
●釐清現實，讓企業回到重視獲利的狀態－－建立超過所需的現金流量，以達到永續經營。
《企業策略》已一種創新的嚴謹的眼光，審視當前的策略議題，並詳細說明針對這些議題，有哪些新工具與選擇可供使用。
麥格羅‧希爾EMBA系列中《企業策略》一書提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能。本書建構了一個按部就班的模式，以協助經理人設定短期與長期的企業目標，掌握事業體的策略議題，並且提昇公司績效與股東價值。不管是高階經理人、幕僚主管、顧問人員或學院人士，都可擅用書中圖表、檢核表、個案研究、習題與測驗，來達到以下的目的：
●掌握企業與事業體層級間的策略異同。
●發展出一種可以偵測出問題與機會，並執行有效動力與 方案的決策置定方式。
●再造一個事業單位，為所有企業目標與需求提供最佳資 源。
●自動提昇工作生產力，以改善短期獲利與長期價值。
●採用精時間驗證的舊經濟流程，來強化新經濟組織的財務績效。
●釐清現實，讓企業回到重視獲利的狀態－－建立超過所需的現金流量，以達到永續經營。
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