一直以來豐田汽車公司就擁有傲人的成本競爭力，2000年7月更提出了「CCC21」計畫，在3年之間，以平均每年3成的進度，削減總額1兆日圓的成本。
成本的削減對於豐田汽車來說，原本就是日常工作中理所當然的事。然而，為何還要再提出「CCC21」計畫呢。因為，在這進步神速的時代，必須以更快的速度來削減成本。
本書介紹了如何利用豐田式的想法來削減成本，並介紹了許多利用豐田生產方式成功大幅削減成本的企業案例，可知，豐田生產方式並非只適用於汽車產業或製造業，而是可以廣泛應用到各種產業的方法。
並透過豐田生產方式的基本思想「持續不斷的改善」，達成真正的生產改革。
成本的削減對於豐田汽車來說，原本就是日常工作中理所當然的事。然而，為何還要再提出「CCC21」計畫呢。因為，在這進步神速的時代，必須以更快的速度來削減成本。
本書介紹了如何利用豐田式的想法來削減成本，並介紹了許多利用豐田生產方式成功大幅削減成本的企業案例，可知，豐田生產方式並非只適用於汽車產業或製造業，而是可以廣泛應用到各種產業的方法。
並透過豐田生產方式的基本思想「持續不斷的改善」，達成真正的生產改革。