你想不想造一個更好的捕鼠器？或發明一種更理想的抵押貸款、減少青少年駕車意外，或杜絕垃圾電子郵件？你想不想以創造性的新主意挑戰現狀——針對你的醫療制度、對國稅局，或你的公司。
許多人以為這種事應該留給「專家」，但奈爾巴夫和艾瑞斯證明了創新的力量存在所有人身上。這本令人激賞的書把羅伯‧甘迺迪的號召轉化為一套架構，以發掘可用來改變我們工作、生活與管理的創意。
《Why Not》是尋找新企業思維、解決具體問題、讓世界更接近理想境地的必讀書籍。理想主義？是的。不切實際？非也。
奈爾巴夫和艾瑞斯把大半生涯用在解決問題和貢獻新創意給市場——從保護住宅價值的保險到味道像真茶的瓶裝冰茶誠實茶（Honest Tea）。在《Why Not》裡，他們把創新帶進生活，展示了創新不只是高科技的突破發現，也是日常的創意。
《Why Not》告訴我們，如何以新方法思考我們日常所見和所做的事。奈爾巴夫和艾瑞斯列舉出簡單的創新方法以解決舊有的問題，和運用既有的方法以解決新問題。他們以企業經營、法律和日常生活中刺激人們深思的例子，來闡明他們的論點。
許多人以為這種事應該留給「專家」，但奈爾巴夫和艾瑞斯證明了創新的力量存在所有人身上。這本令人激賞的書把羅伯‧甘迺迪的號召轉化為一套架構，以發掘可用來改變我們工作、生活與管理的創意。
《Why Not》是尋找新企業思維、解決具體問題、讓世界更接近理想境地的必讀書籍。理想主義？是的。不切實際？非也。
奈爾巴夫和艾瑞斯把大半生涯用在解決問題和貢獻新創意給市場——從保護住宅價值的保險到味道像真茶的瓶裝冰茶誠實茶（Honest Tea）。在《Why Not》裡，他們把創新帶進生活，展示了創新不只是高科技的突破發現，也是日常的創意。
《Why Not》告訴我們，如何以新方法思考我們日常所見和所做的事。奈爾巴夫和艾瑞斯列舉出簡單的創新方法以解決舊有的問題，和運用既有的方法以解決新問題。他們以企業經營、法律和日常生活中刺激人們深思的例子，來闡明他們的論點。